经营企业多年

您真的了解您的公司吗？

您知道困扰多年的经营问题原因在哪儿吗？

是策略不完善？是战略问题？

还是您根本不知道怎么经营？

您知道为什么那么努力，

业绩却总上不去吗？

是销售能力不行？是策划问题？

还是您的商业模式本身就出了问题？

您知道为什么那么多人才，

却还是无人可用吗？

是管理不到位？是薪资问题？

还是您根本不懂怎么用人？

NO.1 TOC内部诊断

 

要想要经营好企业，管理好员工，首先需要把企业大小问题治理妥善，如果内部体系紊乱，容易死在起点之上。

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善治人者，必先自治

微大脑内部诊断基于企业对自身内部问题的明确，通过走访采样等实际手段进行调研，从而对企业状况进行整体把握与分析，直指问题核心给出可行性建议。

解决企业内部经营存在的疑难点，资源、人才的利用空间，减少在企业执行过程中因为战略失衡而出现的各种问题。

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以智辅治，有条不紊

分析企业现存资料

现存资料疑点整理

定制内部调研问卷

企业调研访谈安排

双师一人采样访谈

企业实况调研分析

定制报告直指核心

经营报告汇报分析

制定咨询路径建议

 

您知道您的竞争对手在做什么吗？

同行竞品有哪些？

竞争对手优劣势到底如何？

您知道您的客户都在想什么吗？

老客户为什么不断流失？

新客户总是不愿意为您的产品或服务买单？

您知道您的产品/服务

下一个爆点在哪里吗？

产品/服务总是卖的不好？

是推广没做好？还是营销没做好？

NO.2 外部营销调研

 

一个成功的企业不仅需要关注经营内部问题，更要掌握市场的整体局势，一旦不能跟上时代，容易被时代淘汰。

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知天下者，善谋大事

微大脑外部营销调研基于企业对市场形势、竞争对手的充分了解，通过对销售数据、客户数据、竞品数据等的精确收集，以及对客户同行实地的走访采样，从而对企业经营状况、营销策略进行整体把握与分析，在洞悉大局的前提条件下，为企业的营销布局指出可行性方案。

帮助企业充分读懂政策，读懂未来大势，把握时代机遇，了解对手，学习对手，超越对手，有效建立长期竞争优势，挖掘自身优势，重构商业局势。

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以智辅治，有条不紊

企业经营状况分析

产品营销资料分析

定制企业调研计划

企业客户深度剖析

行业市场情况分析

客户同行走访采样

营销问题诊断建议

外部数据诊断分析

营销策略制定建议

 

NO.3 微大脑调研“微疗法”

多数企业在遇到自己解决不了的问题时，就像普通人遇到身体不舒服的情况，最有效的方法是找专家进行诊断并明确问题出在哪，才能避免造成更严重的后果。

这也就是我们经常说的“企业调研”。

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古有中医望闻问切 今有微大脑观析访研

观——全面深入企业考察，整理现有材料，关注市场行业动向

析——全面分析企业现状，精准诊断企业的疑难杂症

访——全面走访采样，调查企业内外数据，科学采集诊断样本

研——全面研究数据，基于事实给出企业可行性建议

 

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观析访研一步到位 天下局势了然于心

企业进行调研，就好像是医生给病人看病一样，如果想要药到病除，首先需要“望闻问切”四个关键步骤，才能得出精准专业的诊断。

企业调研就是企业咨询专家对企业进行的“望闻问切”。

微大脑调研沿袭古代中医传统，在对企业的诊断方式上，打造出一套独有的“微疗法”——观析访研。

通过“观、析、访、研”找出企业问题所在，对症下药，给企业出切合实际的咨询建议，帮助企业在数字时代迎难而上。

 

企业定期进行“体检”，不仅仅是为了发现存在的问题，更是为了解决问题，并在企业原有的策略之上，拓展出更多可优化的空间，以保证企业的健康发展。如何强化优势消除劣势，就是关键。

微大脑调研立足于内部TOC调研，向外拓展结合全局营销调研，全面体察企业大症小结，剖析企业各项问题，梳理行业市场脉络，洞察时代局势，有效还原企业健康，重构企业竞争优势，让企业能立于不败之地。专业的智囊团军师全程辅助诊断调研，从企业现状整理到实地考察分析亲身参与，通过体系化的步骤流程解决实际问题。

不怕企业出问题，就怕找到问题却乱改革

您的企业需要一个完整的“体检”