企业文化是一把手工程，是同一环境中企业同仁共有的心理程序。一流的企业，必定有独特的、具有凝聚力的、先进的企业文化。成都企业管理咨询公司
企业文化的内涵是企业文化建设的方法与步骤如何把文化的口号变成自觉的行为怎样将倡导的行为变成良好的习惯企业文化与企业发展的关系跨文化管理工具箱的建立项，
协助您明晰提炼企业共同愿景，并成为企业发展永不枯竭的动力之源;协助您梳理表述企业核心价值观，并成为凝聚力、向心力、执行力的光辉旗帜;协助梳理构建企业的理念体系，并成为全员行动的精神指引; ——精神文化；构建基于核心理念的行为规范体系，并成为全员行动的指南; ——制度文化和行为文化；设计理念的物质表达——标识系统，并最企业文化建设内容主要包括：
企业文化导入培训基于核心竞争力的企业文化诊断与评估基于战略与文化互动的企业文化诊断与评估基于基础管理平台的企业文化诊断与评估基于文化诊断的现存企业文化定位及优势劣势分析基于提升核心竞争力、提升基础管理与战略目标实现的目标文化体系定位基于诊断结论的企业核心理念及理念体系梳理提炼与构建基于核心理念及理念体系的企业行为规范体系设计基于理念体系及行为规范的制度与流程改造建议基于品牌建设的企业文化传播与推广设计企业文化共识培训服务成果：
企业文化诊断评估报告企业文化理念体系企业文化行为规范体系基于文化的流程、制度重塑报告《企业文化手册》《员工手册》《行为规范手册》《企业VI手册》企业文化实施推方案同时为客户提供论证服务：
在客户现有企业文化体系的基础上，对该体系进行全面的论证和评估，提出相关评估结论，提供调整建议等供企业参考。简要程序与步骤：
提供论证服务的最佳时机——企业文化的梳理提炼工作基本完成，形成了企业文化体系，在形成文字之前，在推广实施之前。我们要通读贵企业的文化体系，首先从理论本身考察，该体系的周严性，该体系的逻辑合理性，该体系各部分之间的契合性，该体系的表述科学性，考察该体系是否有明显的不当之处。深入企业实地考察调研，考证企业文化核心理念是否是企业的真实意思表示，是否明确反映了企业发展的内在需要，是否能够引领企业前进，是否能够成为企业发展的精神动力和旗帜。客观地提出我们的意见和建议，绝对地实事求是。内训是我们与贵企业在文化建设观点上的的良好沟通和交流，也是企业对我们的一次考核和检验过程。
突出优势：
1、企业文化建设的先行者和权威 我们的专家团队成员一直为中国企业文化建设奔走呼吁，每年数次组织企业文化专家、企业家就中国企业文化建设进行研讨，为我国企业文化建设的提出过若干建议并被采纳应用于全国。
2、全面的企业文化诊断系统 我们基于F-ERP分析工具，从企业文化的理念、制度、行为和物质四个层面入手，全面诊断企业的文化现状，其中包括基础管理、运行机制和传播与推进三大方面的40多个要素，真正做到系统诊断、发现问题、重点解决。
3、专业的培训和辅导能力我们注重培训和辅导能力，因为我们认为，咨询的过程本身就是一个沟通、培训和辅导的过程，达到转变层观念和行为的目的。我们不赞成那种只给报告，没有辅导的咨询方式。
4、注重与管理实践结合的咨询方案我们反对脱离企业管理的文化建设，要与企业发展现状、管理现状、人员素质、企业战略等有机结合起来，让文化真正实现提升企业管理的目的。
5、注重企业实效和效果跟踪 我们关注企业文化项目的实践性、操作性强，我们承诺对我们所服务的企业进行永久的跟踪和指导。