在当前竞争激烈的市场环境中，许多OEM企业逐渐意识到仅仅依靠OEM模式的生产和销售已经不能满足消费者的需求，开始寻求更长远和可持续的发展道路。因此，许多企业积极转型，从OEM模式转向自主品牌模式，以提高市场竞争力和降低市场风险。

OEM企业转型为自己的品牌需要从内部做好准备。企业要深入了解自身的产品和技术优势，明确自己的品牌定位和目标受众。同时，企业需要关注市场趋势和消费者需求的变化，提前做好市场调研和分析，为自己的品牌定位找到一个独特的市场空间。

OEM企业需要加强产品研发和创新能力。以往的OEM模式往往是根据合作方要求进行生产，缺乏独立的产品研发能力。而自主品牌模式要求企业必须具备自主研发的能力，推出具有自己特色和竞争力的产品。企业可以通过建立研发团队、加强技术创新和合作研发等方式来提升自身的研发能力。

然后，OEM企业需要重视品牌建设和推广。自主品牌模式要求企业要有一个独立的品牌形象和品牌故事，能够与消费者建立情感链接。因此，企业需要进行品牌定位、品牌命名和品牌设计等工作，打造一个有吸引力和与众不同的品牌形象。企业还需要通过广告、宣传等手段加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。

再者，OEM企业在转型为自己的品牌时需要重视渠道建设。在以前的OEM模式下，企业的销售主要依赖合作伙伴的渠道和销售网络。而自主品牌模式要求企业要有自己的销售渠道和销售团队，能够直接接触消费者。因此，企业需要建立自己的销售渠道，包括线下实体店和线上电商平台等，同时要加强渠道管理和推广，提高产品销售和市场占有率。

OEM企业转型为自己的品牌需要加强品质管理和售后服务。自主品牌模式要求企业对产品质量有更高的要求，不能仅仅满足于合作方的要求。企业需要建立严格的品质管理体系，确保产品质量和安全。企业还需要提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

OEM企业转型为自己的品牌是一个全面的改变和升级过程，需要企业充分准备和积极探索。企业需要理清自身的优势和定位，加强研发能力和创新能力，注重品牌建设和推广，加强渠道建设和管理，提高品质管理和售后服务。只有做好这些准备和工作，企业才能顺利地从OEM模式转型为自己的品牌，并在市场竞争中获得更大的发展机会和优势。