红旗连锁是我国一家知名的便利连锁店品牌，拥有着广泛的市场影响力和较高的市场占有率。为了实现持续发展，红旗连锁经营目标体系分解起到了关键作用。该体系的分解将整体目标细化为各个部门和员工的具体行动目标，为红旗连锁的发展提供了有效的指导和支持。

红旗连锁的经营目标体系分解包括了市场份额目标、销售目标和品牌形象目标。市场份额目标是指在特定时间内红旗连锁在竞争市场上所占的份额，通过市场调研和分析，以及与竞争对手的对比，红旗连锁确定了自己在市场上的角色和定位，制定了相应的市场份额目标。销售目标是指红旗连锁在特定时间内的销售额，通过对销售额的设定，红旗连锁能够合理安排营销活动和销售策略，提高销售量和销售额，从而实现业绩的增长。品牌形象目标是指红旗连锁希望展现给消费者的企业形象和价值观，通过精准定位、品牌传播和形象营造等方式，红旗连锁致力于打造一个受消费者喜爱和高度认可的品牌。

红旗连锁的经营目标体系分解还包括了人员目标、文化目标和财务目标。人员目标是指红旗连锁员工在特定时间内的工作表现和发展目标，通过设定个人绩效目标和培训发展计划，红旗连锁能够激励员工积极投入工作，并提升员工的工作素质和能力。文化目标是指红旗连锁企业文化的建设目标，通过弘扬“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富”的核心价值观，红旗连锁能够塑造积极向上、团结协作的企业文化。财务目标是指红旗连锁在特定时间内的财务指标，包括营业额、盈利能力和资金使用效率等方面的目标，通过精细的财务管理和运营控制，红旗连锁能够确保财务状况的稳定和良好。

红旗连锁的经营目标体系分解还需要依托于信息系统和组织机构的支持。信息系统的支持将各个层级和部门的目标量化化、可视化，并提供相应的数据和分析工具，以便更好地监控目标的实现情况。组织机构的支持则需要在目标分解的过程中明确各个层级的职责和权限，确保目标的有效执行和监督。

红旗连锁经营目标体系分解是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过将整体目标细化为具体的行动目标，红旗连锁能够使各个部门和员工明确自己的任务和责任，提升工作效率和业绩表现。同时，依托信息系统和组织机构的支持，红旗连锁能够更好地监控和管理目标的实现过程，保证经营目标的顺利达成。