董明珠作为格力电器的创始人和董事长，是中国家电行业的知名人物之一。在她的领导下，格力电器取得了巨大的成功，并且在空调行业稳居市场领导地位。然而，如何避免转型是董明珠面临的新挑战。

董明珠应该保持对市场的敏感度。随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，格力电器面临着转型的压力。董明珠应该密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整公司战略和产品结构，以适应市场的发展。

董明珠应该注重创新和研发。在当前快速变化的市场环境下，只有通过不断创新才能保持竞争力。董明珠应该加大对研发的投入，推动技术进步和产品更新，以满足消费者不断提升的需求。同时，她还可以通过与其他行业的合作，获得更多的技术和创新资源，提升格力电器的转型能力。

第三，董明珠应该加强组织能力和人才培养。转型不仅仅是产品层面的变革，还需要对公司内部的组织和管理进行调整。董明珠应该加强对公司员工的培训和发展，提高他们的专业素质和创新能力，使他们能够适应转型期的需求。同时，她还应该加强内外部资源的整合，形成一个团结合作的团队，共同推动公司的转型发展。

第四，董明珠应该注重品牌建设和市场营销。在转型过程中，格力电器需要重新定位和塑造自己的品牌形象，以适应市场的变化。董明珠应该加大对品牌建设的投入，提升格力电器的品牌知名度和影响力。同时，她还应该注重市场营销的创新，采用多样化的营销手段，拓展新的市场空间。

董明珠应该保持耐心和坚持。转型是一个复杂而漫长的过程，可能会面临各种困难和挑战。董明珠需要保持耐心和对成功的坚定信念，坚持不懈地推动转型的进程。同时，她还需要不断学习和更新知识，提高自己的管理和领导能力，为格力电器的转型提供更好的支持。

董明珠要避免转型，需要保持对市场的敏感度，注重创新和研发，加强组织能力和人才培养，注重品牌建设和市场营销，并保持耐心和坚持。只有通过这些努力，才能够使格力电器在转型过程中取得成功，继续保持市场领先地位。