煤炭作为传统能源资源，一直以来在我国的能源结构中占据着重要的地位。然而，随着环境保护意识的增强和新能源的崛起，煤炭行业面临着许多转型的挑战。在这个背景下，煤炭企业的财务管理也需要转型，以适应新时代的要求。

煤炭企业需要更加注重环境保护和可持续发展。目前全球各国都加强了对环境保护的要求，我国也出台了一系列的环保政策和措施。作为高污染高耗能的行业，煤炭企业需要积极应对，转变发展理念，从传统的“重化工”向高科技、绿色环保方向转型。在财务管理方面，煤炭企业应加大对环保设备的投入，降低污染物排放，提高能源利用效率。同时，还应加强环境保护信息披露，提升企业形象，获得更多社会资本的支持。

煤炭企业需要加强创新，提高企业核心竞争力。随着新能源的快速发展，煤炭行业的竞争形势日益严峻。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，煤炭企业需要加大对科技创新的支持和投入。财务管理方面，煤炭企业应加强技术研发的资金投入，推动新技术、新产品的研发和应用。同时，还应加强知识产权保护，提高技术创新的核心竞争力，提升企业市场价值和盈利能力。

第三，煤炭企业需要加强与其他行业的协同发展。煤炭作为能源行业的重要组成部分，与其他行业存在着紧密的关系。煤炭企业应积极与其他行业建立合作关系，共同推动行业的协同发展。在财务管理上，煤炭企业应加大对协同发展项目的资金支持和投入，推动资源共享、技术合作等合作机制的建立，提高企业整体效益和综合竞争力。

煤炭企业需要加强风险管理和应对能力。煤炭行业在过去的发展中面临过许多风险，如价格波动、供需失衡等。在转型时期，煤炭企业应加强对风险的识别和防范，提高企业的风险应对能力。财务管理方面，煤炭企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、技术风险、政策风险等的预测和应对，降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。

煤炭财务管理的转型是煤炭企业在转型升级过程中的必然选择。只有通过转型，煤炭企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。财务管理的转型需要加强环境保护、创新，加强与其他行业的协同发展，加强风险管理和应对能力。只有这样，煤炭企业才能实现可持续发展，与新时代的经济发展要求相适应。