随着互联网时代的来临，新业态蓬勃发展，成为经济增长的新引擎。这些新业态一方面给传统产业带来了冲击，另一方面也为创业者和投资者提供了机遇。在新业态中，连锁店运营成为了一种常见的经营模式，如何有效地运营连锁店，成为了创业者们面临的关键问题。

连锁店运营的要点之一是选址。选址是连锁店运营的基础，对于连锁店的成功与否起着至关重要的作用。创业者在选择连锁店的位置时，应该综合考虑市场需求、人流量和竞争对手等因素。另外，要注意与所经营的业态相匹配，选择适合目标消费群体的地理位置，以提高店铺的客流量和盈利能力。

创业者需要注重店面形象的打造。连锁店的形象不仅仅是指装修和陈设，还包括产品质量和服务水平等方面。创业者应该从消费者的角度出发，提供符合市场需求的产品和服务，同时要不断创新，提高产品的竞争力。创业者还要注重店内的清洁和卫生，保持整洁的环境，给消费者留下良好的印象。

第三，连锁店运营要注重市场营销。创业者应该做好市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，制定相应的营销策略。在互联网时代，创业者还可以利用各种线上和线下的宣传渠道，提高品牌知名度和影响力。另外，创业者要灵活运用促销和优惠措施，吸引消费者，提高营业额。

第四，创业者需要注重人力资源的管理。人是连锁店最重要的资源，员工的素质和服务态度直接关系到连锁店的形象和竞争力。创业者应该注重员工的培训和激励，提高员工的工作技能和服务意识，建立良好的团队合作氛围。要合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高工作效率和员工满意度。

创业者要注重财务管理。财务管理是连锁店运营的核心。创业者应该制定合理的财务预算和成本控制策略，实时监控营业额和费用，确保连锁店的盈利能力。同时，创业者要注重税务合规，合理避税，避免不必要的罚款和法律风险。

连锁店运营要点包括选址、店面形象打造、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面。创业者要将这些要点结合起来，灵活运用，不断提高经营水平和竞争力，才能在新业态中取得成功。