在当前全球经济遭受新冠疫情冲击的背景下，许多实体商业模式面临着前所未有的困境。无论是零售商、餐厅还是旅游企业，都受到了消费者需求下降、营业额减少甚至停摆的影响。然而，实体商业模式并非没有自救的途径。下面将讨论一些可能的解决方案。

实体商业模式需要借助数字化技术来重新建立自己的优势。面对线上零售的竞争，实体店可以通过建立网上销售平台来吸引更多客户。通过搭建网上商城、开展电子商务，实体店可以将产品推广到更广泛的客户群体中，满足消费者的购物需求。实体店还可以利用社交媒体平台来提高品牌知名度和产品认可度，吸引更多的线上消费者。

实体商业模式可以考虑与其他行业展开合作，寻找新的增长点。例如，餐厅可以与快递公司合作，提供外卖服务；零售商可以与生鲜供应商合作，开设生鲜专区。通过与其他行业的合作，实体商业模式可以利用彼此的资源和优势，提供更全面的产品和服务，满足消费者多样化的需求。

实体商业模式还可以通过优化内部管理和运营来降低成本。企业可以重新评估各项费用，降低不必要的开支。优化供应链管理,同意相关方方案,降低库存成本，减少资金占用。实体店可以采取灵活的工作制度，减少员工数量，降低人力成本。同时，通过培训员工，提高服务质量，增强顾客体验，提升客户满意度，进一步吸引新客户，提高忠诚度。

实体商业模式还可以考虑利用当地资源和优势，提供个性化的产品和服务。通过深入了解当地的消费者需求和偏好，实体商业模式可以开发出独一无二的产品和服务，满足顾客的特定需求，增加竞争力。同时，实体商业模式还可以与当地社区建立紧密联系，展开有影响力的市场活动，吸引更多顾客并提高品牌声誉。

实体商业模式面临许多挑战，但也有许多方法来自救。通过数字化技术、合作伙伴关系的建立、成本优化和市场定位等方式，实体商业模式可以逐步重塑自己的竞争力，适应现代消费者的需求，实现自身的发展和繁荣。