商业模式画布模板罗辑思维是一种全新的思维工具，可以帮助企业家和创业者在商业决策中更加清晰地思考和规划。它由设计师和创新顾问亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和威莱姆·皮格尼奥（Yves Pigneur）于2010年共同创建。它是一种绘图工具，可以用来描述、设计、评估和优化商业模式。

商业模式画布模板由九个关键要素组成：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。通过填写这些要素，企业可以全面地了解自己的商业模式，并确定哪些方面需要改善和创新。

首先是客户细分。企业需要明确自己的目标客户群体是谁，要进一步细分并了解他们的需求和习惯，以便能够更好地提供服务。接下来是价值主张，即企业提供给客户的价值，它可以是产品、服务或其他形式的解决方案。渠道是指企业与客户之间的互动方式，可以是线上和线下渠道的结合。

客户关系是建立和维护与客户之间的关系，可以是个性化服务、客户支持或其他方式。收入流是企业通过销售产品或提供服务而获得的收入。关键资源和关键活动描述了企业运营所需要的核心资源和核心活动。

合作伙伴是与企业合作，共同实现业务目标的伙伴。最后是成本结构，描述了企业在提供产品或服务过程中的各种成本。

商业模式画布模板在企业决策中的应用非常广泛。它可以帮助企业了解自己的商业模式，确定自身的优势和劣势，并找到创新的机会。而且，它还可以使企业与团队之间的沟通更加明确和高效，促进团队合作和协作。

商业模式画布模板还可以帮助企业进行未来展望和规划。通过填写模板中的要素，企业可以模拟和预测各种商业场景，以帮助企业家和创业者做出更明智的决策。

商业模式画布模板罗辑思维是一种简单但强大的工具，可以帮助企业家和创业者在商业决策中更加清晰地思考和规划。它的广泛应用使得企业能够更好地了解自己的商业模式，并发现创新的机会，从而提升竞争力和实现成功。