实体批发商业模式是一种经营方式，它通过与制造商、供应商等渠道合作，从而以较低的成本价格从他们那里批发产品，并将这些产品转手卖给零售商或其他中间商。该模式的核心在于通过规模化的采购和销售，实现产品价格的优势和高效的供应链管理。

实体批发商业模式通常需要经营者有一定的市场洞察力和商业资源，并与供应链建立长期稳定的合作关系。实体批发商需要了解市场需求，掌握商品销售趋势和流行风向，以确定供应商选择的方向。他们必须与供应商建立良好的合作关系，以确保能够获得足够的供应和有竞争力的价格。这种供应链合作需要保持稳定和长期，并建立起相互信任和依赖的关系。

实体批发商在采购过程中有一定的筛选和选择的能力，以确保产品质量和货源的稳定性。他们需要对产品进行质量检测和评估，确保所批发的产品符合市场需求和消费者的期望。同时，他们还需要在供应链中把握好库存管理，及时补充和调整采购计划，以避免库存积压和资金浪费。

实体批发商还需要在销售环节进行市场定位和渠道管理。他们需要了解终端消费者的需求，选择适合的销售渠道和销售策略，以最大化产品的销售和利润。同时，他们还需要与零售商或中间商密切合作，建立信任和合作关系，共同推动产品的销售和市场份额的增加。

实体批发商业模式的优势在于可以通过批发方式获得较低的采购成本，并通过规模效应实现利润的最大化。同时，他们还可以通过与供应商和零售商的合作发展起良好的商业关系，共同分享市场利益。实体批发商还能够提供多样化的产品选择和库存管理服务，为零售商和消费者提供更好的购物体验和便利。

然而，随着电子商务的快速发展和互联网的普及，实体批发商面临着来自电商平台和在线批发商的竞争压力。电子商务的低成本和便捷性使得在线交易成为了一种趋势，一些中小型零售商可能更倾向于直接与供应商合作或通过电商平台采购商品。因此，实体批发商需要不断创新和提高服务质量，找到与电子商务相结合的方式，来保持竞争力并适应市场的变化。

实体批发商业模式以规模化的采购和销售为特点，通过与供应链建立长期稳定的合作关系，获得较低的成本优势和高效的供应链管理。然而，在电子商务快速发展的背景下，实体批发商需要不断创新和提高服务质量，以保持竞争力并适应市场的变化。