我国家电行业商业模式是指在市场经济条件下，电器制造企业经营活动的基本方式和方法。中国电器制造行业商业模式经历了从大而全到精细化发展的过程，如今已形成了以大型家电企业为主导，以线下销售和线上渠道并行的特色模式。

我国家电行业的商业模式以大型家电企业为主导。中国家电行业经历了30多年的快速发展，形成了一些知名的国内家电品牌。这些大型家电企业在整合资源、研发创新以及市场推广方面具有优势，通过控制供应链、降低成本、提高产品品质和服务水平，实现规模经济，降低了产品价格。同时，大型家电企业通过提供全方位的解决方案和增值服务，构建了较强的品牌影响力和用户黏性。

中国家电行业的商业模式以线下销售和线上渠道并行为特征。传统的线下销售渠道在中国家电市场仍然占据着主导地位，家电卖场、专卖店和实体超市成为人们购买家电产品的首选渠道。这些实体店铺尤其注重产品展示、售后服务和消费者体验，能够满足消费者对于产品品质和功能的直接感受和了解需求。

与此同时，线上销售渠道在中国家电行业逐渐崭露头角。随着互联网的快速普及和电商平台的不断完善，越来越多的消费者开始通过电商平台购买家电产品。线上销售渠道通过打破地域限制，提供更广泛的产品选择、更低的价格和更便捷的购物体验，逐渐受到年轻消费者的青睐。

值得一提的是，线下实体店和线上电商的融合发展也在加速进行中。大型家电企业开始在电商平台开设自家官方旗舰店，通过线上线下双渠道的营销和销售方式，满足不同消费者的需求。一些线下家电卖场也开始与电商平台合作，实现线下线上互通，进一步提升消费者购物体验。

我国家电行业商业模式以大型家电企业为主导，以线下销售和线上渠道并行为特征。这一商业模式在维持线下实体店的同时，也积极拥抱互联网，通过线上线下融合的方式创新商业模式，为消费者提供更多元化、便捷、高品质的家电产品和服务。未来，随着科技的不断发展和消费者需求的变化，我国家电行业的商业模式也将持续创新，推动行业进一步发展。