苏宁电器（Suning）作为中国最大的传统家电零售商之一，拥有庞大的线下销售网络，多年来一直致力于实体店面销售和服务。然而，随着电子商务的兴起和发展，苏宁意识到必须转型以适应不断变化的市场环境。

苏宁以苏引华商业模式为指导思想，开始加强线上渠道建设，并与阿里巴巴集团合作，共同推动O2O（线上到线下）模式的创新。

苏宁在电子商务平台上建立了一个庞大的产品库存，实现了与消费者直接的线上交易。通过电商平台，消费者可以方便地浏览和比较不同电子产品的价格和质量。同时，苏宁还提供了安全可靠的在线支付方式，以满足用户的需求。这一举措不仅提高了销售额，还提升了用户体验，使得消费者对苏宁品牌的认可度进一步提高。

苏宁抓住数字化时代的机遇，积极推进线上与线下的融合。通过与阿里巴巴旗下的天猫平台合作，苏宁实现了线上线下的商品同步销售，构建了一个全面的O2O购物环境。消费者不仅可以通过线上购买商品，还可以选择在实体店面上门取货，或者在线上浏览商品后到实体店面购买。这种购物模式既满足了消费者对快捷交易的需求，又保留了传统实体店面提供的购物体验。同时，苏宁还开展了“苏宁小店”计划，推出小型便利店和社区零售店，进一步提升了线上线下融合的能力。

苏宁还努力提高售后服务的质量。公司推出了“苏宁物流”项目，为消费者提供高效、便捷的配送服务，以及7天无理由退货保障。同时，公司加大了对物流系统和售后服务体系的投入，提供更多的增值服务，如安装、维修以及延保等。这些努力都是为了提高用户粘性和忠诚度，以及消费者对苏宁品牌的整体满意度。

苏引华商业模式的成功在于其整合线上和线下的双重优势，并迅速适应了市场变化。通过线上渠道，消费者可以轻松获取所需产品和信息；而通过实体店面，他们可以亲自感受产品和享受专业的售后服务。这种模式凭借其灵活性和用户导向的特点，成功地满足了不同消费者的需求。

对于其他传统家电零售商来说，苏引华商业模式可作为思考的参考。随着互联网技术的快速发展，传统实体店面面临着与新兴电子商务平台的竞争。因此，转型和创新是必然的。在此过程中，建立一个完整的线上线下融合模式，提供高品质的商品和服务，是传统零售商成功的关键。（493字）