近年来，中国新能源汽车市场正在经历着快速的发展。作为中国新能源汽车行业的领军企业，蔚来汽车一直以其独特的商业模式和创新的产品设计备受瞩目。然而，随着市场的竞争愈发激烈，蔚来汽车不得不适应市场变化，调整其商业模式。

蔚来汽车最初以“汽车制造商+服务提供商”为核心商业模式，将传统汽车制造与互联网技术相结合，提供智能化、高性能的电动汽车给消费者。其用户服务模式也颇具创新，将车辆的电池以租赁方式提供给消费者，解决了电池焦虑的问题。蔚来汽车还通过建设“创客空间”和开设“蔚来体验中心”，为用户提供充电、维护等服务，增强用户粘性。蔚来汽车以独特的商业模式和服务体系获得了市场的认可和用户的青睐。

然而，随着市场竞争的加剧，蔚来汽车的商业模式也面临着改变的压力。蔚来汽车面临着成本压力的挑战。作为新能源汽车制造商，蔚来汽车生产成本较高，这使得其产品在市场上的售价比传统燃油汽车更昂贵。而随着新能源汽车技术的进步和市场竞争的加剧，其他企业推出的产品也逐渐具备了与蔚来汽车相当的性能，但售价更为亲民。蔚来汽车不得不考虑降低产品成本，以提高竞争力。

另外，蔚来汽车还需要应对用户需求变化的挑战。虽然蔚来汽车的电动汽车可以解决传统燃油汽车的尾气排放问题，但其续航里程和充电时间仍然无法满足一些用户的需求。有些用户担心长途旅行时无法及时找到充电站进行充电。为此，蔚来汽车不得不考虑进一步提高电池技术，延长续航里程，并与其他企业合作建设更多充电站，以提供更好的用户体验。

同时，蔚来汽车还面临着市场渗透的挑战。虽然蔚来汽车在中国新能源汽车市场具备一定的竞争优势，但其产品仍然面临着市场渗透的困难。由于新能源汽车的普及程度相对较低，许多消费者对于电动汽车仍然存在观望心理。为了提高市场渗透率，蔚来汽车需要加大品牌宣传力度，提升用户认知度，吸引更多消费者购买其产品。

蔚来汽车作为中国新能源汽车行业的领军企业，其商业模式必须随着市场变化进行调整。通过降低产品成本、改善用户体验和加大品牌宣传力度，蔚来汽车有望应对日益激烈的市场竞争，保持其在新能源汽车市场的领先地位。