随着互联网的迅猛发展，网点服务模式正在经历着一次转型。传统的网点服务模式面临着一些堵点，需要寻找解决的途径。

传统网点服务模式的堵点之一是人力储备问题。在传统模式下，网点需要大量的员工来处理客户的各种需求，这对于网点来说是一项巨大的开支。同时，如果某个员工因为休假或其他原因无法到岗，很可能造成服务的中断或延误，给客户带来不便。因此，如何合理调配和储备人力资源，成为了网点服务模式转型的关键。

传统网点服务模式的另一个堵点是服务效率问题。在传统模式下，客户需要亲自到网点办理业务，这无疑增加了客户的时间成本和精力成本。由于网点人员有限，客户往往需要排队等候，这进一步增加了客户的等待时间。另外，由于业务繁多，客户可能需要在不同的窗口进行办理，这也导致了办理过程的重复性和冗余性。因此，如何提高服务效率，减少客户的等待时间，成为网点服务模式转型不可回避的问题。

传统网点服务模式的还一个堵点是缺乏创新。传统模式下，网点主要提供一些基本的金融服务，这既限制了网点的发展空间，也无法满足客户不断增长的多元化需求。随着移动互联网的普及，手机银行、网上银行、第三方支付等金融创新产品纷纷涌现，为客户提供了更为便捷和多样化的服务。因此，如何引入创新，给传统网点服务模式注入新的活力，也是转型的关键之一。

针对以上堵点，网点服务模式可以通过一些途径来解决。可以通过引入人工智能和大数据技术，来提高服务的自动化和智能化水平。通过人工智能技术，可以实现一些常规性的业务自动化，减少人力资源的浪费。通过大数据技术，可以分析客户的需求和行为，提前做好服务准备，提高服务的个性化和精准度。

可以通过整合线上线下的资源，构建一个全渠道的服务体系。通过线上渠道，可以将部分业务转移到互联网上办理，减少客户的实体到店时间和频率。通过线下渠道，可以将一些高附加值的服务放在网点，提供更专业、更贴心的服务。通过线上线下渠道的无缝衔接，实现服务的高效、便捷和个性化。

可以通过与一些金融科技企业的合作，来引入创新产品和服务。通过与支付宝、微信等第三方支付平台的合作，将支付功能引入到网点，提供更为便捷的支付服务。通过与互联网金融企业的合作，引入互联网理财、P2P借贷等新型金融产品，满足客户的多元化需求。

传统网点服务模式面临着一些堵点，但这些堵点同时也是转型的机遇。通过合理调配人力资源、提高服务效率、引入创新产品和服务，传统网点服务模式可以实现转型的目标，提供更高质量、更多样化的金融服务。