连锁体系是一种经营模式，通过扩大规模、统一经营、降低成本、提高效率等方式将企业打造成一个有机整体，从而在市场竞争中取得优势。为什么要做连锁体系呢？以下是几个值得考虑的原因。

连锁体系有助于提高品牌知名度和品牌形象。通过连锁模式，企业可以在不同地区开设分店，形成辐射效应，扩大品牌曝光度。消费者在不同城市或地区看到同一品牌的分店，会对该品牌产生更强烈的印象和认同感，增加了品牌的信任度和竞争力。

连锁体系能够实现资源共享和优势互补。不同分店之间可以共享供应链、人力资源、技术支持等方面的资源，提高整体效益。同时，连锁体系还可以通过总部对分店进行统一规划、统一商品采购等方式，实现优势互补，提供更加多样化和统一化的产品和服务，满足不同地区消费者的需求。

第三，连锁体系可以降低经营成本和风险。通过规模化运作，企业可以获得更大的采购折扣、更好的运营条件，降低了成本。连锁体系可以将风险分散到多个分店，一旦某个分店遇到问题，其他分店仍然可以正常运营，减少了经营风险。

第四，连锁体系可以提高管理效率和市场竞争力。企业通过建立一套统一的管理体系，可以更好地控制和管理分店，降低了管理成本和时间成本。与此同时，连锁体系还可以凭借规模优势在市场上与其他竞争对手进行竞争，提高市场份额和市场影响力。

连锁体系也为创业者提供了更好的机会。通过加盟连锁或者开设分店，创业者可以利用总部的品牌、运营经验和管理支持，降低了创业风险。同时，创业者可以享受到连锁体系带来的规模效应和品牌溢价，提高了创业成功率和盈利空间。

连锁体系是一种可以利用规模效应、资源共享和品牌溢价等优势在市场竞争中取胜的经营模式。它可以提高品牌知名度，实现资源共享和优势互补，降低经营成本和风险，提高管理效率和市场竞争力，给创业者提供更好的机会。因此，连锁体系是一个值得考虑和实施的经营策略。