药店连锁是现代医药行业中的一种经营模式，它能够有效提高药店的管理效益并提供更好的服务。在药店连锁的运营管理方案中，主要涉及到以下几个方面。

药店连锁需要建立一个统一、高效的管理系统。这个系统应该能够实现对各个连锁店的信息集中管理，包括库存管理、销售管理、药品种类管理等。通过这个统一的管理系统，可以实现库存的合理分配、药品价格的统一标准、销售数据的集中分析等，从而提高药店连锁的运营效率。

在药店连锁的运营管理方案中，要重视对员工的培训和管理。员工是药店连锁的核心资源，只有培养和管理好员工，才能提供优质的服务。因此，药店连锁应该建立完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训和管理知识培训等。在员工管理方面，药店连锁应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升激励等方式，激发员工的积极性和创造力。

药店连锁的运营管理方案应该注重客户体验的提升。药店连锁的竞争主要体现在服务质量上，因此，药店连锁应该关注客户的需求，通过提供个性化的服务和优质的商品，提升客户的满意度。例如，药店连锁可以建立会员制度，为会员提供更多的优惠和专属服务，增加客户的粘性和忠诚度。

在药店连锁的运营管理方案中，还应加强药品质量和安全管理。药品是涉及到人民生命健康的产品，因此，药店连锁应该加强对药品质量的监管，严格执行国家相关法律法规，确保提供的药品符合质量标准。药店连锁还应该加强药品的溯源管理，保证药品的来源可追溯，确保药品的安全性。

在药店连锁的运营管理方案中，要合理规划门店布局和选址。药店连锁应该根据市场需求和竞争状况，选择适合的地理位置和面积，并进行合理的门店布局。同时，药店连锁还应该根据市场需求和消费者的购买习惯，调整商品结构，提供更符合市场需求的产品，提高销售额和市场份额。

药店连锁的运营管理方案主要包括统一管理系统的建立、员工培训和管理、客户体验的提升、药品质量和安全管理以及门店布局和选址等方面。通过科学合理的运营管理方案，药店连锁可以提高效益、提供更好的服务，满足人们对药品的需求，为人民的健康保驾护航。