商业模式人力资源配比是指企业根据自身的商业模式和战略目标，对人力资源进行科学合理的配置和利用。一个成功的商业模式需要有稳定的盈利能力和可持续发展的能力，而人力资源的合理配比则是实现这一目标的重要保障。

商业模式人力资源配比首先需要考虑的是企业的战略目标。不同的商业模式追求不同的业务增长方式和市场定位，因此在人力资源配比中要根据企业战略目标的不同，分析和确定所需的人力资源种类和数量。例如，如果企业的战略目标是迅速扩大市场份额，那么在人力资源配比中应该注重市场营销和销售团队的规模和能力；如果企业的战略目标是提高产品的创新能力，那么在人力资源配比中应该注重研发团队的数量和素质。

在商业模式人力资源配比过程中，也要考虑到企业的规模和财务状况。不同规模的企业对人力资源的需求是不同的，相对规模较小的企业可能需要更加灵活和多样化的人力资源，而相对规模较大的企业则更加注重专业化和标准化。企业财务状况也会对人力资源配比产生影响，如果企业处于盈利能力较强的阶段，那么在人力资源配比中可以考虑增加高素质的人才；如果企业处于发展初期或者盈利能力较弱的阶段，那么在人力资源配比中可以适量减少高薪人才的数量。

在商业模式人力资源配比过程中，还需要考虑到人力资源的可持续发展。人力资源是企业的核心资源，必须重视培养和发展。在人力资源配比中应该注重培养和发展内部人才，提高员工的综合素质和技能水平，使其适应企业发展的需要。同时，也要注意人力资源的多样性，提高团队的创造力和适应能力，使企业具有更强的竞争力和应变能力。

商业模式人力资源配比是企业实现可持续发展和盈利能力的重要环节，需要根据企业的战略目标、规模和财务状况以及员工的发展需求来科学合理地进行配置和利用。企业应该始终将人力资源视为重要的战略资源，不断优化人力资源配比，以适应市场环境的变化和企业发展的需要，从而实现商业模式的成功与持续发展。