我国连锁超市是近年来发展迅猛的零售业形式，它们以其优越的价格和便捷的服务受到了消费者的欢迎。然而，随着连锁超市的迅速增加，越来越多的问题也开始浮出水面。

我国连锁超市面临的首要问题是供应链管理。由于连锁超市的规模大，要保证产品的及时供应十分困难。许多连锁超市在管理供应链时遇到了种种问题，比如多个门店的库存管理不同步、进货渠道严重依赖中间人等。这些问题导致了供应链的不稳定，影响了连锁超市能否及时提供消费者所需的商品。

连锁超市的运营模式也存在着一定的问题。尽管连锁超市的价格相对较低，但它们往往也因为价格竞争激烈，而在降低成本的同时降低了产品质量。一些连锁超市为了获得更高的利润，不惜降低商品质量或者经营过期食品。这种做法一方面给消费者带来了安全隐患，另一方面也违背了连锁超市应该提供优质商品的初衷。

连锁超市在店面布局、装修以及员工素质上还有一定的问题。一些连锁超市为了节省成本，店内布局简陋，设施老化，缺乏吸引力。而一些员工的服务态度不佳，工作效率低，给消费者带来了诸多不便。这些问题不仅影响了连锁超市的形象，也让消费者对连锁超市的信任降低，对连锁超市的发展产生了一定的负面影响。

一些连锁超市在品牌建设和营销方面还有改进的空间。虽然连锁超市通过降低价格吸引了大量消费者，但它们的品牌意识和市场定位仍然相对薄弱。连锁超市需要进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和品牌形象，同时也需要更加精细化、差异化的营销策略来吸引不同层次、不同需求的消费者。

我国连锁超市在运营中面临的问题是多方面的。从供应链管理到产品质量，从店面布局到员工素质，都需要连锁超市关注和改进。只有解决这些问题，连锁超市才能更好地为消费者提供优质商品和服务，保持可持续发展。