医药商业模式画布是指通过简单的画布形式，将医药企业的商业模式可视化。画布中包含了关键的九个方面，分别是：目标客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

目标客户是医药企业的重要组成部分。画布中需要分析明确企业的目标客户是谁，如医生、患者、药店等。在该部分，企业需要分析定位目标客户的需求、特点和行为。

价值主张是指医药企业为目标客户提供的价值。这包括产品的特点、性能、售后服务等。企业需要清楚地定义其产品或服务在市场上的优势和独特之处。

渠道是指医药企业将产品或服务传递给目标客户的方式和渠道。企业需要考虑如何最大化地接触到目标客户，并确保产品或服务能够快速、有效地到达目标客户。

客户关系是指医药企业与目标客户之间的互动。企业需要分析目标客户对于企业的忠诚度、反馈和满意度，并制定相应的客户关系管理策略。

收入来源是指医药企业从目标客户那里获得收入的方式。企业需要分析并确定最具有盈利性的业务模式，并制定收入来源的具体策略。

关键资源是指医药企业为实现商业模式所必需的物质、技能和人员。企业需要明确其拥有的核心资源，并考虑如何最大化地利用这些资源。

关键活动是指医药企业必须采取的核心活动来实现商业模式。企业需要清楚地定义其核心活动是什么，例如生产、销售、研发等。

合作伙伴是指医药企业与其他机构或个人之间的合作关系。企业需要分析并确定与哪些合作伙伴合作，以实现商业模式的最大化。

成本结构是指医药企业为实现商业模式所需要的成本。企业需要分析并确定成本结构，以确保其商业模式可持续发展。

医药商业模式画布的主要作用是帮助医药企业全面分析和理解自身的商业模式，并找到优化和创新的方向。通过画布的使用，企业能够更好地了解自己的目标客户、产品、市场机会和竞争优势，从而更好地制定商业战略，并实现可持续发展。因此，医药企业在制定商业模式时，可以借助医药商业模式画布进行详细的分析和规划。