资源整合商业模式是指通过整合各种资源，包括人力、物资、技术、资金等，为企业提供全方位的支持和服务，从而实现资源的最优配置和利用。这种商业模式在一定程度上能够提高企业的竞争力和经营效益，但也存在一些缺点。

资源整合商业模式可能导致资源过度集中。由于资源整合的目的是为了实现资源的最优配置，往往会导致资源在少数大型企业或机构手中集中。这种资源过度集中的现象可能会对市场竞争造成不利影响，使得小型企业或个体经营者难以获得足够的资源支持，从而加剧市场垄断现象。

资源整合商业模式可能存在信息不对称的问题。在资源整合过程中，信息的获取和交流是非常重要的，但由于资源整合涉及多方利益相关者，信息的不对称性常常导致一些企业或个体难以了解到资源整合的具体细节和进展情况，从而使他们在资源分配和利用方面处于劣势地位。

另外，资源整合商业模式可能加大企业之间的竞争。在资源整合的过程中，不同企业之间可能会因为资源争夺而产生激烈的竞争。特别是在稀缺资源的情况下，企业为了争夺有限的资源，可能会采取不择手段的竞争策略，从而导致市场乱象和资源浪费。

资源整合商业模式可能使企业变得过于依赖外部资源。尽管资源整合能够为企业提供全方位的支持和服务，但过分依赖外部资源也带来了风险。如果某一关键资源供应商出现问题或无法提供所需资源，企业可能会陷入被动境地，影响企业的经营和发展。

资源整合商业模式可能增加企业的管理成本和维护成本。由于资源整合涉及多个参与方，需要协调各方的利益和合作关系，这就需要企业投入更多的人力、物力和财力来管理和维护。而且，由于资源整合涉及复杂的合作关系和风险分摊机制，也会增加企业的管理成本和运营风险。

资源整合商业模式虽然有助于企业优化资源配置和提高竞争力，但也存在资源过度集中、信息不对称、加大竞争、过度依赖外部资源以及增加管理成本等缺点。因此，在采用资源整合商业模式时，企业需要注意平衡各方利益，规避潜在的风险，以实现可持续发展。