资源整合是指将不同的资源整合在一起，形成一个有机的整体，以实现协同效应，达到更好的经济效益。而资源整合商业模式则是建立在资源整合的基础上，将不同企业或组织的资源进行整合，实现优势互补，提高竞争力。

资源整合商业模式的运作可以分为以下几个步骤：需要明确资源整合的目标和需要整合的资源。企业或组织需要对自身的资源进行全面的调查和分析，以确定可以整合和共享的资源。这些资源可以包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。

需要建立资源整合的合作关系。通过合作、联盟或合资等方式，将不同企业或组织的资源与自身的资源进行整合，形成一个更大的产业链或价值链。通过资源整合，企业可以实现优势互补，提高生产效率，降低成本，提升市场竞争力。

第三，需要建立有效的协调机制。在资源整合的过程中，不同企业或组织的利益可能存在冲突，因此需要建立起有效的协调机制，以确保资源整合的顺利进行。这可以通过协商、合作、合同等方式进行，使各方达成共识，形成共同的利益。

第四，需要建立共享平台。资源整合后，需要建立相应的共享平台，使各方能够方便地共享和交流资源。这可以通过建立共享平台、共享数据库、共享知识库等方式实现。共享平台的建立可以促进资源的共享和流动，提高资源的利用效率。

需要进行持续的监测和评估。资源整合商业模式的运作是一个动态的过程，需要不断地进行监测和评估，以确定是否达到了预期的效果。如果存在问题或不足，需要及时调整和完善，以提高资源整合的效果。

资源整合商业模式的运作有着多重优势。资源整合可以实现资源的优势互补，提高企业的竞争力。资源整合可以降低企业的成本，提高生产效率。资源整合可以实现资源的共享和流动，促进创新和发展。资源整合可以扩大企业的经营范围，进入新的市场和领域，实现更大的经济效益。

资源整合商业模式的运作可以带来许多优势和机会。企业或组织可以通过整合不同的资源，实现优势互补，提高竞争力，降低成本，促进发展。同时，资源整合也需要面临一些问题和挑战，因此需要建立有效的协调机制和持续监测和评估，以确保资源整合商业模式的顺利运作。