战略转型是企业在面临市场变化、竞争加剧或环境改变的时候，通过调整企业战略和经营模式，实现持续发展和增长的过程。战略转型对企业而言既是一种机遇，也是一种挑战。在进行战略转型时，企业需要选择适合自身的转型模式，并灵活应对各种变化。

在实践中，战略转型的模式可以分为以下几种：

1. 市场导向型转型

这种转型模式是根据市场需求和竞争情况，选择适合的市场和产品，进行业务调整。企业通过研究市场需求，了解竞争对手，及时调整产品定位和战略目标，以满足不断变化的市场需求。例如，一家传统的制造企业转型为互联网电商企业，根据市场需求重新设计产品，开展网络销售，拓展新的客户群体。

2. 技术创新型转型

这种转型模式是通过技术研发和创新，改造企业的产品和生产方式。企业通过引进新的技术或自主研发，提高产品质量和效率，降低成本，进而提高竞争力。例如，一家传统的制造企业通过引进自动化设备和智能制造技术，转型为高端智能制造企业，提供定制化产品和个性化服务。

3. 跨界融合型转型

这种转型模式是通过与不同行业或领域的企业进行合作或收购，实现多元化发展。企业通过融合不同行业的资源和优势，实现价值链的延伸和协同效应，提升企业核心竞争力。例如，一家传统的建筑企业与科技公司进行合作，开发智慧城市项目，整合建筑和科技领域的技术和创新资源。

4. 理念变革型转型

这种转型模式是通过调整企业的经营理念和文化，改变组织结构和管理方式，实现企业的战略转型。企业通过培养创新意识和团队合作精神，构建学习型组织，提升企业的创新能力和适应能力。例如，一家传统的家电企业通过引进创新人才和推行创新文化，加强产品研发和品牌营销，实现从产品销售到创新驱动的转型。

无论选择哪种转型模式，企业都需要进行全面的战略规划和组织变革。在转型过程中，企业要注意以下几点：

明确转型目标和方向。企业要根据市场需求和自身条件，设定清晰的战略目标和转型路径，并制定相应的实施计划。

积极创新和学习。企业要主动适应市场变化，引进新技术和管理方法，不断创新和学习，提高企业的竞争力和适应能力。

重视组织和人才培养。企业需要构建灵活高效的组织架构，培养具有创新能力和团队合作精神的人才，提升组织的学习和适应能力。

注重战略执行和风险管理。企业在转型过程中要加强对战略执行的监控和管理，及时调整战略和组织，降低转型风险，并增强企业的长期竞争力。

战略转型是企业持续发展和创新的关键环节。在选择转型模式时，企业应根据自身情况和市场需求，灵活应对各种变化，并在实施过程中注重创新、学习和组织变革，以实现战略转型的可持续发展。