资源整合是商业模式的一种重要形式。商业模式是指企业为实现经营目标而构造的一种具体组织形式和节省资源的方法。而资源整合则是将各种资源进行有机结合，在其中发挥各自的优势，从而提高整体效益。

资源整合可以带来成本节约和规模效益。通过整合不同的资源，企业可以实现资源共享，减少资源浪费和重复建设，从而降低了企业的生产成本和管理成本。比如，多家零售企业可以合并运营，共享采购资源和物流配送渠道，从而获得更好的进货价格和运输服务，降低成本。资源整合还可以扩大企业的规模，提高产能利用率，进一步降低单位产品的制造成本，以及手续费和其他辅助成本。

资源整合可以提高市场竞争力和创新能力。通过整合不同领域的资源，企业可以增加研发和创新能力，推动产品和技术的升级，从而更好地适应市场的变化和需求。比如，跨行业的合作可以实现技术、资金、渠道等资源的跨界融合，带来新产品和服务的开发，从而拓展市场份额。另外，资源整合还可以形成垄断优势，提高企业在市场上的议价能力，实现更好的价格定价和市场政策制定。

资源整合可以提高企业的风险防范和抗击能力。通过整合不同的资源，企业可以形成多元化的经营结构和供应链网络，降低风险集中度和经营风险。比如，跨国跨地域的资源整合可以降低对某一国家或地区经济的依赖，从而减少政策风险和市场风险。资源整合还可以提高企业的协同效应和反应速度，增强企业应对外部环境变化的能力，更好地抵御市场波动和经济危机的影响。

资源整合是商业模式的一种重要形式。通过整合各种资源，企业可以实现成本节约和规模效益，提高市场竞争力和创新能力，增强风险防范和抗击能力。因此，资源整合是企业发展应采取的重要策略，有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。