市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，建材行业面临着诸多挑战。为了更好地应对这些挑战，建材企业可以考虑成立一个建材异业联盟，以共享资源、降低成本、提高竞争力。下面是一份建材异业联盟策划方案，旨在帮助建材企业更好地构建联盟，实现互利互惠的合作。

一、目标：

1.共享资源：通过建材异业联盟，实现成员企业之间的资源共享，包括供应链、技术、市场等各个方面。

2.降低成本：通过联盟，实现成员企业的规模效应，从而降低采购、生产等成本，提高利润空间。

3.提高竞争力：通过联盟，实现成员企业之间的合作与互补，提高产品质量、创新能力，增强市场竞争力。

二、成员选择：

1.共同价值观：成员企业应有类似的价值观和商业理念，以便在合作中形成共识。

2.互补资源：成员企业的资源应具有互补性，共同形成完整的供应链，包括原材料供应商、生产企业、销售渠道等。

3.合作意愿：成员企业应表示出愿意进行合作、共享资源的意愿，以便在联盟中形成良好的合作氛围。

三、合作模式：

1.资源共享：联盟成员可以共享供应链、技术、市场等资源，例如，可以集中采购原材料，降低采购成本；共享技术研发成果，提高产品创新能力；共同拓展市场，扩大市场份额。

2.品牌合作：联盟成员可以选择品牌合作的方式，共同打造联盟品牌，通过联合营销等手段增强品牌影响力，提高市场竞争力。

3.市场推广：联盟成员可以共同进行市场推广活动，共享广告和营销资源，降低推广成本，提高宣传效果。

四、联盟运营：

1.联盟机构：建立联盟管理机构，负责协调各个联盟成员之间的合作事宜，制定共同的发展战略和规划。

2.信息共享：建立联盟内部的信息共享平台，方便成员企业之间进行信息沟通和资源共享。

3.绩效考核：建立绩效考核机制，对联盟成员的资源共享情况、合作表现等进行评估，并定期公布评估结果。

五、风险管理：

1.合作风险：在选择合作伙伴时，应进行严格的背景调查，并确保对方具备合作能力和诚信度。

2.知识产权保护：在联盟合作中，应妥善保护知识产权，明确各方之间的知识产权归属权，避免产权纠纷。

3.信息安全：建立完善的信息安全保障机制，确保联盟成员之间的商业机密和客户信息不被泄露。

在当前激烈的市场竞争中，建材异业联盟可以为建材企业提供更多合作机会，实现资源共享、降低成本、提高竞争力。但是，在实施中需要注意合作伙伴选择、合作模式设计和风险管理等方面的问题，以确保联盟能够稳定运行并取得共同的发展。只有真正实现互利互惠，形成合力，建材异业联盟才能发挥最大的效益。