股权绩效考核方案设计是企业用来评估股权持有人在企业经营中的贡献程度和价值的一种方法。本方案设计旨在激励股权持有人积极参与企业经营，推动企业持续发展。以下是该方案的详细内容：

1. 目标设定：确定股权持有人的个人绩效目标和公司整体绩效目标，包括财务目标、市场份额、创新能力等。目标应该具体、可量化、可衡量，并与企业战略目标一致。

2. 股权分配：根据股权持有人的绩效表现和贡献，将可分配的股权按比例分配给个人。分配比例应该公平合理，并根据个人的职位、工作表现和责任来确定。

3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量股权持有人的绩效表现。评估指标可以包括个人目标达成情况、团队协作能力、领导能力等。评估可以由上级领导、同事同行以及直接下属参与，采用多维度、多角度的评估方法。

4. 股权回购：如果股权持有人的绩效表现不达标或未能实现预期目标，企业可以有权回收部分或全部股权。股权回购制度应该明确规定回购的条件和程序，并确保公平公正。

5. 激励机制：除了股权分配外，可以考虑其他激励措施，如股权期权、奖金、证书等。这些激励措施可以根据绩效表现进行不同程度的奖励，激励股权持有人持续提升自身能力并为企业做出更大贡献。

6. 定期评估与调整：根据企业经营情况和股权持有人的绩效表现，定期对股权绩效考核方案进行评估和调整。如果方案存在不合理或不适当之处，应及时进行修订。

该方案的实施可以对股权持有人起到激励的作用，促使其积极参与企业经营，并借此推动企业持续发展。同时，该方案也能有效衡量股权持有人的价值和贡献，防止不负责任的行为出现，从而为企业创造更大的价值。