业务团队股权方案设计是一项关键性的工作，能够有效激励团队成员的积极性和创造力，推动公司的长期发展。以下是一份关于业务团队股权方案设计的详细内容。

一、目标和原则

1. 目标：通过股权激励，激发业务团队成员的工作动力和创造力，提高业绩和公司价值。

2. 原则：公平、合理、透明、可行。

二、股权分配计划

1. 计划设立总股本的10%作为业务团队股权池。

2. 按照业务团队成员的贡献和绩效，以及公司发展的需要，分配股权。

三、股权分配准则

1. 贡献度：根据业务团队成员在业务拓展、市场推广、客户维护等方面的贡献程度给予相应的股权。

2. 绩效考评：通过定期评估业务团队成员的绩效，按绩效占比分配股权。

3. 职位级别：不同职位级别的成员给予不同比例的股权激励。

4. 股权锁定期：分配的股权需要在一定时期内锁定，以激励业务团队成员在公司持续发展中的稳定参与。

四、股东权益保护

1. 出售限制：股权分配后，在一定时期内限制转让或出售。

2. 股票回购机制：对于离职或绩效不达标的业务团队成员，公司有回购权利，以保护公司股东权益。

五、激励手段

1. 股票期权：按照股权分配比例，业务团队成员在特定时间点可以行使股票期权。

2. 现金分红：在公司盈利的情况下，按照股权比例给予业务团队成员相应的现金分红。

六、方案沟通和执行

1. 公司高层需要向业务团队成员详细解释股权方案，回答相关问题。

2. 在正式实施之前，需与业务团队成员签订股权协议以明确双方权益和义务。

3. 需要有专人负责方案的跟进执行和相关的沟通工作。

以上是一份有关业务团队股权方案设计的详细内容，通过合理激励和激励手段的灵活运用，可以提升团队成员的工作效率和创造力，从而实现公司的长期发展目标。