股权激励治理方案设计主要包括以下几个方面的内容：

1. 目标设定：制定明确的目标，以激励员工为主要目的。首先需要确定激励对象，可以是全体员工或者特定岗位的员工；然后根据公司的战略目标和需求，制定与员工表现相关的目标，如业绩目标、市场份额目标等。

2. 持股计划设计：设计激励方式，可以选择股票期权、限制股票、股票奖励等不同方式。根据激励对象的需求和公司状况，确定持股计划的具体形式和方案，包括激励对象的持股比例、激励期限、行权条件等。

3. 激励机制建立：建立合理的激励机制，以保证激励的公平性和有效性。首先要明确激励对象的权益，如行权权益、收益权益等；然后制定相应的约束机制，如行权期限限制、行权条件限制等；最后建立有效的监督机制，确保激励的执行和管理。

4. 风险控制：制定风险控制措施，防范因股权激励而产生的风险。包括设立风险限制，如每个人的持股比例上限；设立风险分摊机制，如部分股权激励以金融机构参与分摊风险。

5. 激励效果评估：设立激励效果评估机制，及时对股权激励方案进行评估和调整。通过设立激励目标的定期评估和激励结果的追踪评估，可以了解激励方案的有效性和员工的激励情况，及时对激励方案进行调整和优化。

在设计股权激励治理方案时，需要充分考虑公司的实际情况和员工的需求，保证方案的公平性和有效性。同时，要密切关注激励方案的执行效果，及时进行调整和优化，以实现股权激励的治理目标。