企业模拟股权方案设计是一个企业内部的激励机制，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。以下是一份详细的企业模拟股权方案设计。

一、目标设定

1. 激励目标：通过模拟股权方案，激励员工积极投身于企业的发展，提高团队协作和创新能力。

2. 目标指标：以企业利润、市场份额和员工绩效为主要指标，建立明确的目标和激励机制。

二、股权设定

1. 股权比例：根据员工在企业创造的价值和贡献，设定相应的股权比例。

2. 股票期权：通过授予股票期权的方式，让员工能够在未来以优惠价格购买公司股票，鼓励员工长期持有股票。

三、激励条件

1. 业绩考核：以年度绩效考核为基础，对员工进行评估，符合一定条件的员工才能享有股权激励。

2. 员工稳定性：要求员工在公司内服务一定年限后才可以参与股权激励计划，以保持员工稳定性和对公司的忠诚度。

四、激励规则

1. 营销股权奖励：对于在销售和市场推广中表现优秀的员工，给予额外的股权奖励。

2. 创新股权奖励：对于为企业带来重要创新的员工，给予额外的股权奖励。

3. 团队股权奖励：根据团队整体绩效，对团队成员进行股权奖励，促进团队合作和协作。

五、股权回购

1. 退出机制：规定员工退出公司时，公司有权回购其持有的股权。

2. 退出定价：设定合理的股权回购价格，以公平回购员工持有的股权。

六、通知和沟通

1. 详细说明：向员工解释股权方案的具体内容、激励条件和激励规则。

2. 沟通会议：定期组织会议，解答员工对股权方案的疑问，促进员工对方案的理解和支持。

七、监督和改进

1. 监督机制：设立独立的董事会或专门委员会，对股权方案进行监督和评估。

2. 反馈和改进：定期收集员工对股权方案的意见和建议，及时调整和改进方案，以提高激励效果。

企业模拟股权方案设计的详细内容包括目标设定、股权设定、激励条件、激励规则、股权回购、通知和沟通，以及监督和改进等内容。通过合理的设计和实施，能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展和创新。