股权激励是激励员工积极参与企业经营的一种方式，通过给予员工股权的方式，使员工与企业利益相关联，从而激发员工的工作动力和创业热情。设计股权激励实战方案需要考虑以下几个方面。

确定股权激励对象。股权激励需要明确激励的对象范围，可以是企业的核心团队成员或关键岗位的员工，还可以包括优秀的中层管理人员等。确定股权激励对象的范围有助于明确激励的目标和力度。

设定激励方式和比例。股权激励可以通过股票期权、优先股、股份回购等方式进行，激励比例可以根据员工的贡献度、岗位重要性等因素来确定。在实际操作中，可以根据参与股权激励的员工的个人情况，量身定制不同的激励方案，以实现激励目标。

制定激励机制和退出机制。激励机制包括股权激励的条件和方式，例如需要员工在一定期限内持续工作一段时间或达到一定的绩效指标等。退出机制则是指员工在离职或达到一定条件时如何处理其持有的股权。这可以通过回购股权、股权转让等方式来实现。

完善监督和管理机制。股权激励是一项复杂的管理工作，需要建立有效的监督和管理机制。可以设立股权激励管理委员会，负责监督激励方案的实施情况，确保激励的公平性和合法性。同时，还需要建立股权激励的信息披露制度，让员工清楚了解激励方案的具体内容和实施进度。

设计股权激励实战方案需要明确激励对象、设定激励方式和比例、制定激励机制和退出机制，并完善监督和管理机制。只有在合理、公正、可行的框架下，股权激励方案才能发挥其激励作用，并为企业的长期发展提供动力。