股权激励是企业利用股东权益的一种激励方式，可以促使员工对企业的发展更加积极投入，同时也能为员工带来股权收益。为了能够更加科学地设计股权激励定量方案，以下是一个详细内容的设计方案，包含了具体的步骤和要点。

确定激励目标。企业在设计股权激励方案之前，需要明确激励的目标是什么，比如是提高员工的工作积极性、吸引和留住优秀的人才还是促进员工的创新能力。

明确激励对象。企业需要确定哪些员工可以参与股权激励计划，一般可以包括中高层管理人员、核心技术团队等关键岗位的员工。

第三，制定激励指标。激励指标是衡量员工绩效的重要依据，可以通过考核绩效目标、团队表现、个人贡献等因素来确定。同时需要权衡指标的可操作性和易测性。

第四，确定激励比例。企业需要确定给予员工的股权比例，这可以根据员工的职位级别、工作贡献和市场平均水平进行综合考虑。

第五，设定激励期限。股权激励方案通常需要设定一定的锁定期限，以确保员工在企业中持续发挥积极作用，同时也保护了公司的长期利益。

制定激励机制。企业应该明确激励方案的具体执行方式，如何分配股权、员工如何行使或变现股权等。同时需要与股东进行合理协商，确保利益的平衡。

股权激励定量方案的设计需要兼顾企业的发展需求和员工的激励诉求。通过以上步骤和要点的设计，可以确保股权激励方案的公正性、科学性和可操作性，从而有效地提升企业和员工的利益。