股权方案设计起点是指制定股权激励计划的初始决策和考虑因素。在设计股权方案之前，公司需要明确目的、目标以及相应的利益相关者。

公司需要明确设计股权方案的目的。这可能包括激励员工持续创造价值，提高员工的忠诚度和满意度，吸引和留住优秀人才，以及与公司长远发展战略相一致。

制定股权方案的目标是至关重要的。目标可以是总体的业绩改善，例如提高销售额、利润率或市场份额；或是具体的业务目标，例如增加新产品的开发、提高生产效率或发展新市场。制定目标的过程中，应考虑到风险和回报平衡，并与员工的贡献和共享价值相匹配。

在考虑股权方案设计时，需考虑到公司的法律和财务限制。这包括任职资格的要求、解雇或辞职的条件、股权分配的限制以及相关税务和会计规定。确保方案的合法性和可行性，以避免潜在纠纷和法律风险。

了解员工的需求和期望也是股权方案设计的重要因素。这可能包括对于股权激励计划的理解、员工对股权激励计划的兴趣和动力、员工的个人和家庭状况等。员工的反馈和参与对于设计一个符合实际和可行的方案至关重要。

将相关方案与公司的整体战略和价值观相结合，确保股权方案与公司的使命和愿景保持一致。这将帮助确保激励计划的成功实施并提高员工对公司的忠诚度。

股权方案设计起点包括明确目的、设定目标、考虑法律和财务限制、了解员工需求和期望，以及与公司战略和价值观相一致。通过综合考虑这些因素，公司可以设计出适合自身的股权激励计划，并为员工的贡献提供合适的回报和激励。