股权激励计划是一种引导员工积极工作、提高绩效的有效方式。为了评估股权激励计划的效果，设计一个全面的绩效评价方案是必要的。

需要设定明确的评价指标。根据企业的经营目标和股权激励计划的设计初衷，可以选择收入增长率、市场份额增加、成本控制、产品质量等关键绩效指标作为评价指标。这些指标既能够反映员工个人的贡献，也可以体现团队合作的价值。

为每个评价指标设定具体的评分标准。评分标准应该清晰明确，可以采用定量化和定性化相结合的方式。例如，在收入增长率这个指标下，可以设置多个等级，如超过预期目标为A级，达到预期目标为B级，未达到预期目标为C级。

接下来，设计评价流程和周期。应该设定定期进行绩效评估的时间点，这样可以及时发现问题并采取纠正措施。同时，评价流程应该明确各相关部门的责任和协作关系，保证评价的可信度和公正性。

绩效评价方案还应考虑员工的个人情况和岗位特点。不同部门、不同层级的员工应有不同的评价标准和权重。例如，销售岗位的员工可以以销售额为评价指标，而研发岗位的员工则以新产品研发数量和质量为评价指标。

绩效评价方案应该与激励机制和奖励政策相结合。员工在达到或超越评价标准时，应该得到相应的奖励，如股权分红、薪资调整或其他激励措施。同时，对没有达到预期绩效的员工应该设立相应的改进机制，提供培训、辅导等支持，促进其提升绩效。

设计一份有关股权激励绩效评价方案需要明确评价指标、设定评分标准、设计评价流程和周期，并考虑员工个人情况和岗位特点，最终与激励机制和奖励政策相结合。通过科学、公正的绩效评价方案，可以促进员工工作动力的提升，推动企业整体绩效的提升。