员工股权激励是一种企业激励员工的有效手段，可以增强员工的归属感和激发工作动力。为了设计一份最佳的员工股权激励方案，需要注意以下几个关键方面：

1. 激励目标：首先需要明确股权激励的目标，是为了增加员工的忠诚度、提高绩效、吸引人才等。根据企业的实际情况，制定出明确的目标。

2. 参与规则：确定员工参与股权激励的规则，包括激励对象、激励比例、激励周期等。需要综合考虑员工的贡献和职位等级来确定不同员工的参与比例，并设立适当的激励周期。

3. 股权激励形式：选择合适的股权激励形式，包括股票、期权、股份等。根据企业的实际情况和发展阶段，选择最适合的股权形式。

4. 激励条件：明确员工达到激励条件的标准，例如工作满一定年限、达到一定绩效等。同时，建立相应的考核和评估机制，确保激励条件的公正性和可衡量性。

5. 解禁机制：制定合理的解禁机制，以防止激励股权被员工过早出售或滥用。可以设定一定的解禁期限或条件，使员工在一定时间内持有股权，增加其长期稳定性。

6. 管理层股权激励：为了激励管理层更好地推动企业发展，可以在方案中设立额外的股权激励机制。通过增加管理层的股权比例，可以有效激发他们的责任感和积极性。

7. 税务规划：在设计员工股权激励方案时，需要考虑相关的税务规划。减少员工和企业在股权激励过程中的税务负担，以提高方案的吸引力。

8. 沟通和透明度：在执行员工股权激励方案时，要重视与员工间的沟通和透明度。及时向员工解释激励方案的细节和意义，使其理解和接受激励方案。

最佳的员工股权激励方案应根据企业的实际情况和目标进行个性化设计，同时兼顾公平、合理和可行性，以实现企业与员工的共赢。