国企虚拟股权计划方案设计:

背景：

虚拟股权计划是指通过虚拟的股权激励机制，来吸引、激励和留住优秀的员工，提高公司的绩效和竞争力。在国企中，虚拟股权计划的设计和实施可以促进员工的积极性和责任感，提高公司的经营水平和盈利能力。

方案设计：

1. 目标设定：根据公司的发展目标和战略规划，制定具有挑战性和可衡量性的短期和长期目标，作为虚拟股权计划的绩效评估依据。

2. 股权分配：根据员工的岗位级别、工作表现和贡献程度，制定不同的股权分配比例。重点关注和奖励高绩效的关键岗位和核心团队成员，以及对公司发展有重大贡献或风险的员工。

3. 虚拟股权权益：将股权以虚拟形式授予员工，员工可以享受股权的增值和分红权益，但没有实际股权的所有权和投票权。员工必须符合一定的条件和期限才能获得和行使股权权益。

4. 股权行权机制：设定股权的行权条件和期限，员工必须在一定的时间和目标完成后才能行使股权权益。行权期限和条件可以根据员工的工作表现、发展需求和公司的业绩状况进行调整。

5. 股权增值和分红：根据公司的盈利和成长情况，设置股权的增值和分红机制。员工可以根据股权的增值和公司的分红政策，获得相应的经济回报。

6. 管理和监督机制：建立良好的管理和监督机制，确保虚拟股权计划的公平、透明和有效。包括股权管理委员会、内部审计和报告机制等，以及对虚拟股权计划的定期评估和调整。

7. 退出机制：规定员工的离职和退休等情况下的股权退出机制。员工在退出后，可以按照一定的规定和条件，将持有的股权转化成相应的经济收益或其他形式的股权权益。

效果评估：

1. 通过制定明确的目标和指标，评估虚拟股权计划的实施效果。比如员工的工作表现和满意度的提高，公司的绩效和盈利能力的增长等。

2. 定期收集和分析员工的反馈意见，了解他们的感受和对虚拟股权计划的认可度。并对员工的反馈建议进行调整和优化。

3. 对公司的财务和业务数据进行分析和对比，评估虚拟股权计划对公司价值的贡献和影响。