股权激励作为一种特殊的薪酬方案，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的业绩。在设计股权激励与薪酬方案时，需要考虑以下几个关键点。

明确激励目标。公司应制定清晰的激励目标，以确保股权激励与薪酬方案能够有效地驱动员工的行为改变和结果实现。这些目标可以是个人绩效、团队合作、公司业绩等方面。

确定激励对象。股权激励与薪酬方案的受益者可以包括高级管理层、核心员工或全体员工。需要根据不同层级和职位的岗位要求和贡献程度，合理分配激励对象。

第三，选择合适的激励方式。股权激励的形式可以包括股票期权、股票奖励、股票期权与现金奖励的结合等。在选择激励方式时，需要考虑员工的参与动力、公司的财务状况和股权激励的可操作性。

第四，设定激励条件。制定明确的激励条件可以确保员工在满足特定绩效指标或达到一定发展里程碑时获得股权激励。这些条件可以是工作年限、绩效评定、公司业绩等。

第五，建立激励机制。为了使股权激励与薪酬方案能够持续发挥作用，公司需要建立完善的激励机制。这包括相关政策和流程的制定、激励管理体系的建立以及激励效果的监测和调整。

加强宣传和沟通。为了确保员工对股权激励与薪酬方案的理解和认同，公司应加强对激励方案的宣传和沟通，并及时解答员工的疑问和关切，鼓励员工参与激励计划，并争取员工的支持和配合。

股权激励与薪酬方案的设计需要综合考虑公司的发展战略、员工的期望和市场的潜力。公司应根据具体情况制定详细的方案，以实现激励效果并提升公司整体绩效。