第六讲的内容是关于股票期权的设计与实施。在股权激励计划中，股票期权是一种常用的激励方式。本次讲授着重介绍了股票期权的基本概念、设计原则以及实施方式。

股票期权是指公司向员工授予特定数量的股票，并规定在特定时间内以指定价格进行购买的权利。这可以激励员工为公司创造更高的业绩和价值，从而分享公司的成长和回报。

在设计股票期权计划时，应遵循几个基本原则。激励目标要明确，即明确希望达到的业绩和价值目标。授予股票期权的数量要根据员工的角色和贡献来确定。期权的行权价和行权期限要合理确定，既要使员工有参与公司成长的动力，又要考虑市场行情和员工个人情况。股票期权计划的实施要有完善的管理、控制和监督机制，以确保公平公正。

在股票期权计划的实施方面，有几种具体方式。首先是团队激励，即针对整个团队设立期权计划，激励员工共同努力。其次是个人激励，即根据员工个人的业绩和贡献设立个别期权计划。还可以设立特权期权计划，专门针对高级管理人员和核心员工，以更高的期权数量和更低的行权价格来激励他们。

设计和实施股票期权计划是一项复杂而重要的工作。必须根据公司的情况和目标明确激励目标，合理设定期权数量和行权条件，并建立有效的管理机制来监督实施过程。只有这样，股票期权计划才能发挥应有的激励作用，促进公司的发展和员工的个人成长。