股权并购是企业扩张的重要策略之一，为了顺利推进并购事务，并确保各方的权益得到保障，需要设计一份详细的股权并购应酬方案。以下是一个可能的设计内容：

1. 目标识别与筛选：

确定潜在的并购目标，根据战略目标和业务需求进行筛选，确保与企业现有业务的互补性和可持续性。

2. 尽职调查：

对潜在目标进行完整的尽职调查，包括财务、法律、运营等方面，以确定其真实性和可行性。

3. 估值与报价：

根据尽职调查的结果，对目标企业进行估值，并确定合理的并购报价，确保合作双方的利益均衡。

4. 谈判与协议：

与目标企业进行谈判，明确并购交易的关键条款和条件，例如股权转让比例、交易结构、付款方式等，并达成并购协议。

5. 审查与批准：

提交并购交易文件给相关监管机构进行审查，满足法律和监管要求，并取得必要的批准。

6. 落地实施：

签署正式合同后，开始实施并购计划，包括资金调拨、资产转让以及人员安排等，确保并购交易的顺利完成。

7. 合并与整合：

在并购完成后，进行合并与整合工作，包括业务融合、人员管理、资产整合等，实现预期的合作效果。

8. 风险应对：

并购交易涉及一定的风险，需要制定风险管理措施，例如制定应急预案，确保业务连续性和稳定性。

9. 信息披露：

及时向内部员工和外部股东透明披露并购进展情况，促进信息的沟通和共享，避免信息不对称的情况发生。

10. 后续监管：

并购完成后，进行监控和管理，确保合作双方的利益得到充分的保护，并采取必要措施解决潜在的问题和冲突。

以上是一份股权并购应酬方案设计的详细内容，根据具体情况和实际需求，可以进行适当的调整和完善。