股权激励方案设计的起点是确定公司目标和激励目标。公司需要明确自己的战略目标和发展方向，以此为基础制定激励目标。接下来，确定激励目标的细分指标，如市场份额、营业额、利润等，这些指标应能够量化和跟踪。

然后，确定激励对象和激励层次。在确定激励对象时，可以根据公司的组织结构将其分为不同的层级，如高层管理人员、核心技术人员、销售团队等。每个层级的激励方式和标准可能有所不同，因此需要具体分析并确定。还需考虑激励对象的参与和期望，确定激励计划的可行性和有效性。

接下来，设计激励方式和标准。股权激励可以采用股票期权、股票奖励等方式进行。股票期权是指给予员工购买公司股票的权利，根据公司的股价和业绩表现奖励股票。股票奖励是直接将公司股票发放给员工作为奖励。需要根据公司实际情况，选择适合的激励方式。

同时，制定激励标准是设计激励方案的关键。激励标准应明确、公正、可衡量。可以将激励与个人绩效、团队绩效、公司绩效等综合指标挂钩，既能激发个人的积极性，也能促使团队协作和推动公司整体发展。还可以考虑引入行业激励指标和市场激励标准，与同行业公司进行对比，确保激励具有竞争力。

方案设计需要考虑激励计划的可持续性和风险控制。激励方案应与公司财务状况和长期发展一致，合理控制激励成本。同时，应考虑可能面临的风险和挑战，如股价波动、员工流失等，并设计相应的风险管理和应对措施。

股权激励方案设计的起点是公司目标和激励目标的确定，接下来是激励对象和层次的确定，然后是激励方式和标准的设计，最后是考虑激励计划的可持续性和风险控制。通过详细考虑这些因素，制定出适应公司实际情况的股权激励方案。