股权激励员工机制方案设计是一种激励员工的手段，通过分配公司股权给员工作为回报，以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作表现和投入度。下面是一份关于股权激励员工机制方案设计的详细内容：

1. 目标设定：明确制定员工激励的目标，包括增加员工的工作投入度、提高员工绩效，推动公司的快速发展和增加股东收益。

2. 方案制定：制定激励计划的方案，包括确定股权分配的比例、分配方式和时间。可以根据员工的职位级别、工作表现和贡献度来决定股权的分配比例。

3. 股权分配：根据制定的方案，将公司的股权分配给符合条件的员工。股权可以分为直接股权和虚拟股权两种形式，员工可以在未来按照一定的条件和期限获得股份。

4. 激励期限：制定股权激励的期限，可以设置短期或长期的激励期限。短期激励可以激励员工的快速行动和成果，长期激励可以激励员工对公司的长期发展和稳定贡献。

5. 激励条件：设定股权激励的条件，这些条件可以是员工的工作表现、公司的财务业绩或者其他指标。只有达到一定的条件才能获得股权激励，可以提高员工的工作积极性和业绩。

6. 激励管理：建立激励机制的管理体系，确保激励计划的有效执行和监督。可以设立激励委员会或专门的激励部门来负责激励计划的管理和评估，及时调整和改进激励方式。

7. 激励效果评估：定期评估股权激励的效果，包括员工的工作表现、公司的业绩和股东的收益。根据评估结果，可以进行调整和改进激励方案，提高激励的效果。

通过上述设计的股权激励员工机制方案，可以有效激发员工的积极性和动力，提高员工的工作投入度和绩效，进而推动公司的快速发展和增加股东收益。