原平股权方案设计意在为公司内部员工提供一种激励机制，激发员工的工作热情和创造力，以进一步提高公司的生产效率和利润。

原平股权方案将针对公司内部的核心团队成员，包括高级管理人员和关键岗位的员工。这些员工对公司的发展起到至关重要的作用，因此应根据其工作表现和贡献给予适当的股权奖励。

原平股权方案采用分年度的股权激励机制。每年公司将根据员工的工作绩效和福利待遇制定一个基数，作为员工可以获得的股权份额的依据。员工的工作绩效将通过一系列指标来评估，包括个人贡献、团队合作、持续学习和成果实现等。

同时，原平股权方案将设定一定的股权锁定期和释放机制。员工所获得的股权将在一定的锁定期内不能转让或交易，以确保员工对公司的长期发展有较高的认同感和责任感。股权锁定期到期后，员工可以根据个人意愿选择是否出售股权或继续持有。

原平股权方案还将建立一个有效的股权转让和购买机制。员工如果出现意愿离开公司或者公司需要增加新的核心团队成员时，可以通过内部转让或外部购买的方式进行股权交易。这样既保证了员工个人利益的最大化，也提供了灵活性给公司的战略调整。

原平股权方案应具备良好的沟通和透明度。公司应定期向员工公布股权激励的情况和方案的具体设计，并与员工进行沟通和解释。员工也应有权利和机会提出对方案的建议和意见，以确保方案的公正性和合理性。

原平股权方案设计旨在通过激励机制激发员工的积极性和创造力，从而促进公司的发展和利润增长。通过明确的股权激励机制、锁定期和释放机制以及股权转让和购买机制，将员工的个人利益与公司的长期发展紧密结合在一起，实现共赢的目标。