方案名称：万科股权激励方案设计

一、背景和目的

近年来，万科公司不断发展壮大，为了激励员工积极工作、提高业绩，特设计股权激励方案来激发员工的参与度和归属感。本方案旨在通过股权激励，将员工利益与公司利益相结合，实现共同发展。

二、参与对象

本方案适用于万科公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。

三、方案设计

1. 股权激励对象：

a. 高管：侧重于高管团队，以股票期权的形式进行激励，根据职位和职级的不同，设定不同的激励比例；

b. 中层管理人员：以股票期权和限制性股票的形式进行激励，根据岗位重要性和绩效考核结果设定不同的激励比例；

c. 普通员工：以限制性股票和员工持股计划的形式进行激励，根据工作年限和前期考核结果设定不同的激励比例。

2. 股权激励周期：

a. 高管及中层管理人员：激励周期为3年，每年激励一次，分批授予；

b. 普通员工：激励周期为5年，每年激励一次，分批授予。

3. 激励比例：

a. 高管：按照职位和职级设定，一般为年薪的30-50%；

b. 中层管理人员：按照岗位重要性和绩效表现设定，一般为年薪的10-30%；

c. 普通员工：按照工作年限和前期绩效表现设定，一般为年薪的5-15%。

4. 股权行权条件：

a. 高管及中层管理人员：需要在设定的激励周期内完成特定的业绩目标、担任职位至少一定时期，并持续提高公司股价。

b. 普通员工：需要在设定的激励周期内完成团队目标，并连续工作满一定时期。

五、期权行权方式：

股票期权和限制性股票授予后设有锁定期，到期后可行使或解锁，并根据具体情况设定行权方式，包括现金行权、股票行权等。

六、方案监督和评估：

公司设立独立激励委员会负责方案实施的监督和评估，定期对激励效果进行测评，并提出相应改进措施。

七、法律合规性：

本方案符合相关法律法规，并将修订时事前进行合规性评估。

八、方案宣传及培训：

公司将通过内部培训、会议和内网平台等方式，全面宣传方案的内容和目标，确保员工充分了解和参与。

以上是我们为万科公司设计的股权激励方案的详细内容，希望能够有效激励员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩。