人才股权架构优化方案设计主要从以下几个方面着手，以提高人才激励机制的有效性和公平性。

设计灵活多样的股权激励方案。鉴于不同岗位的价值和不同员工的贡献度存在差异，应采用差异化的股权分配方式。可以根据员工的岗位等级、绩效表现、工作经验等因素确定权益份额，以确保人才的股权与其贡献相匹配。

建立合理的股权回购机制。为了保证股权激励的长期有效性，企业应设定股权回购规则，提供员工在一定时期内出售股权的选择。这样一方面可以增加员工对公司的长期忠诚度，另一方面也可以为公司提供稳定的人才队伍。

建立公正公平的股权分配标准。为了避免激励机制的不公平性，应建立完善的评定体系，以确定员工获取股权的条件。这个评定体系应根据员工个人的能力、贡献度、团队合作能力等综合指标进行评估，确保股权分配的公正性。

另外，加强股权激励的信息透明度。为了提高员工对股权激励方案的认知和参与度，企业应及时向员工分享有关股权激励的政策、形势和表现。同时，还应建立定期沟通机制，与员工进行交流，解答疑问，提高员工对股权激励的理解和信任。

要加强对股权激励方案效果的跟踪评估。企业应设立专门的团队，对股权激励方案的实施效果进行定期评估和改进。通过客观的数据分析，了解激励方案对员工绩效、企业业绩、员工流失率等方面的影响，及时对激励方案进行修正和改进，以确保其长期有效性。

人才股权架构优化方案设计需要考虑差异化的激励方式、合理的回购机制、公正的分配标准、信息透明度和跟踪评估等多个方面，以提高激励机制的有效性和公平性，从而更好地激发人才的潜力和创造力，促进企业的可持续发展。