方案标题：企业战略规划商业模式研究方案

一、研究目的

本研究旨在通过对企业战略规划商业模式的研究，探索和优化企业的商业模式，以实现企业战略目标和提升竞争力。

二、研究内容

1. 商业模式分析：对企业现有商业模式进行全面、系统的分析，明确商业模式的组成要素和关键因素，探究商业模式的优势与不足。

2. 市场调研：对市场进行深入的调研，了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手状况等，为商业模式的优化提供有力的依据。

3. 创新与转型：基于商业模式分析和市场调研结果，提出商业模式的创新和转型方案，以适应新的市场环境和实现企业的战略目标。

4. 风险评估：评估商业模式创新和转型带来的风险，分析其影响和应对措施，确保商业模式的可行性和可持续性。

5. 实施与监测：制定具体的实施计划，明确责任分工和时间节点，同时建立监测体系，定期评估和调整商业模式的执行效果。

三、研究方法与手段

1. 文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解和分析商业模式的研究进展、理论基础和实践经验。

2. 个案分析：选取一些典型的企业案例，分析其商业模式的成功之处和不足之处，借鉴其经验教训。

3. 市场调研：通过市场调研手段，如问卷调查、访谈等，了解市场的需求和竞争态势。

4. SWOT分析：对企业商业模式进行SWOT分析，明确商业模式的优势、劣势、机会和威胁。

5. 风险评估工具：采用风险评估工具，如风险矩阵、风险概率图等，评估商业模式创新和转型带来的风险。

四、研究成果与应用

1. 商业模式优化方案：通过对商业模式的研究，提出针对性的商业模式优化方案，以提升企业竞争力和盈利能力。

2. 实施计划：制定具体的实施计划，明确实施步骤和时间节点，确保商业模式的顺利落地。

3. 监测与评估报告：建立商业模式的监测与评估体系，定期进行商业模式执行效果的评估，及时调整和改进。

4. 决策支持：为企业决策提供有力的支持，帮助企业调整战略方向，提升商业模式创新和转型的成功率。

五、预期效果与意义

1. 提升竞争力：优化商业模式，能够更好地满足市场需求，提高企业的竞争力，获取更多市场份额。

2. 创新与转型：通过商业模式的创新和转型，使企业在行业中处于更有优势的地位，适应市场的变化和发展趋势。

3. 提高效益：优化商业模式有助于提高企业的盈利能力，更有效地利用资源，降低成本，提高效率。

4. 决策支持：研究成果能为企业决策提供依据和参考，避免盲目决策，降低投资风险。

六、研究时间安排

本研究预计采用约3个月的时间进行，具体安排如下：

1. 第一阶段（1个月）：文献研究、案例分析、市场调研。

2. 第二阶段（1个月）：商业模式分析、创新与转型方案提出、风险评估。

3. 第三阶段（1个月）：实施计划制定、监测与评估、研究报告撰写。

七、团队组成

本研究团队包括商业模式专家、市场调研人员、风险评估专员等，共计5人。

以上为企业战略规划商业模式研究方案，希望能够为企业提供有力的支持和指导，实现战略目标和持续发展。