方案名称：沃尔玛商业模式构成分析方案

一、背景和目的

沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其商业模式的构成对于企业的长期发展至关重要。本方案旨在通过对沃尔玛商业模式的构成进行分析，了解其竞争优势和挑战，为企业战略决策提供参考。

二、分析步骤

1. 收集信息：收集包括沃尔玛的组织结构、业务范围、供应链管理、销售渠道、市场定位等信息，以全面了解企业的商业模式构成。

2. 竞争优势分析：通过对比分析，确定沃尔玛商业模式的竞争优势，包括规模经济、供应链效率、低价战略等。

3. 挑战评估：分析沃尔玛商业模式面临的挑战，包括市场竞争加剧、电子商务崛起、社会责任等，评估其对企业长远发展的影响。

4. 模式创新建议：基于分析结果，提出对沃尔玛商业模式的创新建议，如进一步发展电子商务、绿色供应链、O2O模式等，以应对挑战并提升竞争优势。

三、预期成果

1. 对沃尔玛商业模式的构成有全面了解，包括组织结构、业务范围、供应链管理、销售渠道、市场定位等方面的详细信息。

2. 辨识沃尔玛商业模式的竞争优势，包括规模经济、供应链效率、低价战略等。

3. 评估沃尔玛商业模式面临的挑战，包括市场竞争加剧、电子商务崛起、社会责任等方面的可能影响。

4. 提出对沃尔玛商业模式的创新建议，以应对挑战并提升竞争优势。

四、工作计划

1. 第一周：收集沃尔玛的相关资料和文献，以了解企业的历史、组织结构和业务范围。

2. 第二周：深入研究沃尔玛的供应链管理和销售渠道，分析其规模经济和供应链效率的竞争优势。

3. 第三周：调研市场竞争情况和业界趋势，评估沃尔玛商业模式面临的挑战。

4. 第四周：开展讨论和头脑风暴，提出对沃尔玛商业模式的创新建议。

5. 第五周：整理分析结果，撰写最终报告。

五、预期影响

通过本方案的实施，预计能够帮助企业更好地了解自身商业模式的构成和竞争优势，同时预见潜在的挑战，从而制定更有效的战略决策。对沃尔玛商业模式的创新建议也有望为企业的持续发展提供有益的启示和方向。

六、投入和产出

本方案主要投入为研究人员的时间和调研成本，预计产出为一份详细的沃尔玛商业模式构成分析报告，并提出创新建议。该报告将为企业高层决策提供重要参考，并对企业的长期发展产生积极影响。

七、风险评估

1. 数据获取困难：由于商业模式属于核心商业机密，可能无法获取到足够详细的信息。

2. 分析结果的准确性：对于庞大的企业而言，商业模式的构成十分复杂，而且可能市场变化而不断调整，因此分析结果可能存在一定的不确定性。

八、可行性评估

本方案在信息收集和分析的方法上具有可行性，但需要保证数据的真实性和准确性，以确保分析结果的可靠性。同时，需要克服数据获取和模式创新建议的风险，以保证方案的实施效果。