方案名称：苏宁企业商业模式转型方案

一、背景分析：

苏宁企业作为一家以线下实体店起家的传统零售企业，面临着市场环境的快速变化和电子商务的兴起对传统商业模式的冲击。为适应市场需求和保持竞争力，苏宁企业需要进行商业模式的转型。

二、目标设置：

1. 提高线上线下一体化的能力，建立“互联网+零售”的商业模式；

2. 加强品牌建设，提升苏宁品牌在消费者心目中的形象和认可度；

3. 完善供应链管理，提升销售效率和服务质量；

4. 推动数字化转型，提高企业运营效率和决策能力。

三、转型策略：

1. 建设“互联网+零售”模式：通过搭建线上商城，增加产品种类，提供多样化的购物选择；通过建设线下线上一体化的供应链管理系统，实现在线上下单、线下取货、售后服务等全链条无缝对接的购物体验。

2. 增加线上渠道和形成线上线下合作：加大在线推广力度，增加线上销售比例，并与电商平台进行合作，借助平台的流量和用户资源，提升线上销售。

3. 建立O2O模式的营销平台：通过推动线上线下的融合，为消费者提供个性化的购物体验，例如线上下单线下体验和购物中心的线下展示体验相结合。

4. 加强对供应链的管理和控制：建立完善的供应链管理系统，提高供应链透明度和销售效率，减少库存压力和商品过多滞销现象。

5. 加大信息技术投入和推进数字化转型：引进先进的信息技术和数据分析手段，提高企业对市场和业务数据的感知和分析能力，以更好地预测市场需求和优化运营决策。

四、实施计划：

1. 第一年：加大对线上销售渠道的投入，提高线上销售比例至30%；建设供应链管理系统，提升销售效率和服务质量。

2. 第二年：与电商平台合作，进一步扩大线上销售规模；推动线上线下融合，建立O2O营销平台。

3. 第三年：推进数字化转型，引入先进的信息技术和数据分析手段；继续优化供应链管理，减少滞销现象。

4. 第四年：加大品牌建设力度，提升苏宁品牌形象和影响力；不断完善供应链管理系统，提供更好的购物体验。

五、预期效果：

1. 提升线上销售比例，实现线上线下一体化经营；

2. 提高品牌形象和认可度，在消费者心目中树立苏宁的品牌价值；

3. 提升供应链管理效率，减少库存压力和滞销现象；

4. 加强企业运营效率，提高决策能力和市场敏感性。

六、风险分析：

1. 供应链风险：由于线上线下一体化，对供应链的管理要求更高，如果供应链出现问题，可能对企业的销售和服务产生影响。

2. 技术风险：数字化转型需要大量的信息技术和数据分析手段的支持，如果技术投入不足或技术实施不到位，可能导致转型不成功。

3. 竞争风险：苏宁企业转型期间，面临来自传统零售业态和电商平台的激烈竞争，可能对企业的转型战略产生影响。

通过以上方案，苏宁企业可以在市场竞争中稳步发展，并实现更好的发展与市场布局。