标题：沃尔玛商业模式研究方案

一、研究背景及目的：

近年来，沃尔玛作为全球知名的零售巨头，以其成功的商业模式在各国市场取得了显著的成绩，引起了广泛的关注和研究。本研究计划旨在深入分析沃尔玛的商业模式，并探讨其成功的关键因素，为其他企业在零售领域的发展提供借鉴和启示。

二、研究内容和方法：

1. 沃尔玛的商业模式分析：对沃尔玛商业模式进行全面系统的解析，关注其核心要素，包括定位策略、供应链管理、渠道建设、品牌运营等方面。

2. 沃尔玛成功的关键因素探讨：通过深入分析沃尔玛在供应链优化、成本管理、技术创新等方面所获得的竞争优势，解读其成为世界最大零售商的原因。

3. 沃尔玛的创新实践研究：研究沃尔玛倡导的创新理念和实践，包括企业文化、组织机制、人才培养等方面，探索其在快速变化的市场环境下实现持续创新的策略和方法。

4. 对现有研究的评价和启示：对于已有的有关沃尔玛商业模式的研究成果进行综述和评价，出对其他企业有启发和指导意义的经验和教训。

三、预期成果和意义：

1. 对于学术界的贡献：通过对沃尔玛商业模式的深入研究，形成一份系统的研究报告，为零售领域的学术研究提供新的视角和理论支持。

2. 对于企业实践的指导：通过和评价沃尔玛商业模式的成功经验，提炼出适应不同企业的经验教训，为其他企业在零售领域的发展提供借鉴和指导。

3. 对于政策制定者的建议：结合沃尔玛商业模式的研究结果，为相关政府部门制定有针对性的政策和措施，推动零售业的发展和调整，促进经济的繁荣。

四、研究进度安排：

1. 梳理相关文献，研究沃尔玛商业模式的发展历程和重要里程碑。

2. 深入分析沃尔玛商业模式的核心要素及其运营策略。

3. 通过实地调研和访谈，了解沃尔玛的供应链管理和渠道建设等关键环节。

4. 分析沃尔玛在成本管理和技术创新方面的成功经验，并与其他企业进行比较。

5. 沃尔玛商业模式的成功经验，提出对其他企业有价值的启示。

6. 撰写研究报告，并进行检查和修改，最终完成。

五、预期的困难和解决方案：

1. 数据来源有限：可通过对沃尔玛的公开报告、学术研究论文和相关媒体报道进行综合分析，减少数据不足对研究的影响。

2. 方法选择：可采用定性研究和定量研究相结合的方法，增加研究的可信度和有效性。

3. 研究对象的复杂性：可选择沃尔玛的典型案例进行研究，深入理解其商业模式的特点和优势，避免研究过于宽泛而失去深度和针对性。

六、参考文献：

1. Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2015). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases. Pearson.

2. Stone, B. (2018). The everything store: Jeff Bezos and the age of Amazon. Little, Brown.

3. Quinn, B. (2010). The Walmart war. Emerald Group Publishing.

4. Hsieh, T. (2010). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. Business Plus.

5. Basker, E. (2005). Job creation or destruction? Labor-market effects of Wal-Mart expansion. The Review of Economics and Statistics, 87(1), 174-183.