方案名称：商业模式转型成功企业之“数字化+创新”

一、背景分析：

互联网和数字技术的快速发展，商业模式转型已成为企业迎接市场竞争和实现可持续发展的关键。本方案选取成功完成商业模式转型的企业作为研究对象，分析其成功经验，并出“数字化+创新”的关键要素。

二、成功案例分析：

通过对成功案例的分析，我们发现数字化和创新是企业商业模式转型的核心要素。这些企业在数字化的基础上，引入创新的思维和方法，实现了从传统商业模式到数字化商业模式的转型。成功案例还表明，企业需要不断与市场和消费者保持紧密联系，关注市场需求和消费者习惯的变化。

三、方案建议：

1. 数字化转型：将企业的业务流程、资源管理、客户关系管理等方面数字化，提高工作效率、降低成本。通过引入云计算、大数据分析等技术，收集和分析市场数据，为企业提供决策支持。

2. 创新思维：鼓励员工进行创新思维和创新实践，构建开放、创新的企业文化。通过内部创新项目、合作伙伴关系和外部创新合作等方式，引入新的商业模式和技术，实现企业的快速发展。

3. 战略调整：根据市场需求和消费者习惯的变化，及时调整企业发展战略，寻找新的增长点。通过市场调研和竞争分析，发现潜在的市场机会，并积极开发新产品、新服务以满足市场需求。

4. 客户导向：将客户放在企业发展的中心地位，不断改善用户体验，提高用户满意度。通过数据分析和市场调研，提高对客户需求的洞察力，为客户提供个性化的产品和服务，增强企业的竞争力。

5. 团队协作：建立高效的团队协作机制，提高企业的协同工作能力。通过培训和外部合作，提升员工的数字化和创新能力，建立良好的沟通和合作机制，解决问题和推动项目顺利进行。

四、实施计划：

1. 第一阶段（3个月）：开展数字化转型项目，建立数字化基础设施，优化业务流程和资源管理。引入初步的创新项目，并组织团队进行培训，提升数字化和创新能力。

2. 第二阶段（6个月）：加大对数字化转型和创新项目的投入，探索新的商业模式和服务，与合作伙伴进行战略合作，推动项目的快速进展。

3. 第三阶段（1年）：在数字化和创新的基础上，调整企业战略，进一步开发新产品和市场，持续优化客户体验，实现商业模式转型。

五、预期效果：

1. 提升企业的竞争力和市场份额；

2. 增加企业收入和利润；

3. 提高员工的数字化和创新能力；

4. 加强与客户和市场的联系；

5. 建立良好的企业品牌形象。

六、风险与挑战：

1. 技术风险：数字化转型和创新项目所使用的技术可能存在不稳定性和安全性问题，需要谨慎选择合作伙伴和技术供应商。

2. 组织风险：企业员工可能对数字化转型和创新项目产生抵触情绪，需要通过培训和沟通来解决。

3. 市场风险：新产品和服务可能无法得到市场认可，需要进行市场调研和测试，以降低市场风险。

4. 竞争风险：其他企业可能采取相似的数字化和创新策略，形成竞争压力，需要及时调整战略。

七、结语：

本方案通过研究成功商业模式转型企业的经验，提出了“数字化+创新”的方案，以帮助企业实现商业模式的转型和可持续发展。在实施过程中，需要根据具体情况进行调整和改进，确保方案的有效性和可操作性。