方案概述：该方案旨在将公司产品进行转型，采用新的商业模式来提升市场竞争力和产品价值。通过定位高端市场，并提供定制化服务、增值服务等，实现产品的差异化竞争。

一、市场定位和目标客户

1. 定位高端市场，通过产品转型提升品牌形象和产品质量。

2. 目标客户为那些对高品质和差异化服务有较高需求的消费者。

二、产品转型

1. 研发符合高端市场需求的产品，包括技术创新、功能升级等。

2. 引入新材料和先进工艺，提升产品质量和性能。

3. 提供不同规格和配置的产品，以满足个性化需求。

4. 与合作伙伴共同研发，拓展产品应用领域。

三、商业模式创新

1. 转型为以服务为核心的商业模式。

a. 提供个性化定制服务，根据客户需求量身定制产品。

b. 提供增值服务，如售后服务、维修保养、技术支持等。

c. 与相关产业链合作，提供一站式解决方案。

2. 建立品牌形象和口碑。

a. 通过产品质量和服务的提升，树立高端品牌形象。

b. 进行市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。

c. 加强与用户的互动，建立良好的口碑和客户关系。

3. 开拓新的销售渠道。

a. 在线销售渠道：通过互联网平台建立线上销售渠道，提供便捷的购买渠道。

b. 实体渠道合作：与相关行业的实体店合作，通过线下渠道推广和销售产品。

c. 新兴渠道拓展：将产品引入新兴领域，如农村市场、海外市场等。

四、供应链和服务链优化

1. 与供应商建立紧密的合作关系，确保产品原材料的质量和稳定供应。

2. 建立完善的物流体系，提高产品的交付速度和可靠性。

3. 加强售后服务团队建设，提高客户满意度和忠诚度。

五、资源投入和收益预期

1. 加大研发投入，提高产品技术水平和创新能力。

2. 提升生产设备和生产工艺，确保产品质量和产能。

3. 建立市场推广团队，进行品牌推广和销售渠道拓展。

4. 预计通过产品转型和商业模式创新，实现销售额增加20%，市场份额提升15%，提高产品利润率5%。

六、风险与挑战

1. 技术风险：新产品研发可能面临技术难题和市场认可问题。

2. 市场风险：高端市场竞争激烈，市场接受程度不确定。

3. 运营风险：供应链和服务链不稳定，可能影响产品交付和客户满意度。

七、实施计划和监测控制

1. 制定详细的转型计划，明确时间节点和目标。

2. 制定关键阶段的监测指标，定期进行绩效评估和数据分析。

3. 建立风险控制机制，及时调整和应对不确定因素。

该方案将帮助公司通过产品转型和商业模式创新，实现高端市场的定位和差异化竞争，提升产品价值和市场竞争力。同时，需要充分考虑到各种风险和挑战，制定相应的实施计划和监测控制机制，确保方案的顺利落地和效果的持续改善。