耐克商业模式画布分析方案：

一、顾客细分：将顾客按照年龄、性别、地理位置等因素进行细分，以便更好地满足不同群体的需求。

二、价值主张：耐克致力于提供高品质的运动鞋和运动装备，同时注重创新和性能，以满足顾客对于运动装备的需求。

三、渠道：耐克通过自有的实体店铺、网上商城以及与零售商的合作来销售产品。

四、客户关系：耐克注重与顾客的互动和沟通，通过售前咨询、售后服务以及常规活动等方式与顾客建立良好的关系。

五、收入来源：耐克的主要收入来源是产品的销售，包括运动鞋、服装和配件等，同时还有授权和特许经营费用。

六、关键资源：耐克的关键资源包括品牌声誉、设计团队以及生产制造资源等。

七、关键活动：耐克的关键活动是产品设计和开发、生产制造、市场推广以及与供应链和零售商的合作等。

八、合作伙伴：耐克与供应商、零售商以及体育赛事等合作伙伴紧密合作，共同推动业务的发展。

九、成本结构：耐克的主要成本包括生产成本、设计和开发费用、市场推广费用以及零售渠道费用等。

十、关键指标：耐克的关键指标包括销售额、市场份额、品牌知名度等，通过这些指标来评估业务的发展情况。

以上是对耐克商业模式画布的分析方案。通过分析各个要素，可以更好地理解耐克的商业模式，并找到提升业务的机会和挑战。同时，该分析方案也可以应用于其他企业，帮助他们评估自身的商业模式，并提出改进策略。