耐克作为全球最大的运动鞋和运动服装品牌之一，其商业模式的核心是设计、制造和销售高端运动产品。为了估算耐克的成本，可以从以下几个方面入手。

设计成本是耐克商业模式中的重要组成部分。为了保持领先地位，耐克需要进行持续的产品设计和创新。设计师团队的薪资和设计工具的采购是设计成本的组成部分。

制造成本包括原材料采购、生产设备、人工和运输等方面。耐克选择在低成本劳动力市场（如亚洲）设立生产基地，以降低劳动力成本。原材料的价格波动对耐克的制造成本也会产生影响。

另外，营销和广告是耐克商业模式的关键，耐克投入巨额的资金用于全球范围的品牌推广和促销活动。广告代言人的签约费用、广告制作和媒体购买都是营销成本的一部分。

销售渠道的建立和管理也需要考虑成本因素。耐克通过自营实体店、线上商城和合作零售商等多渠道进行销售。建立和维护这些销售渠道需要投入人力和资金。

耐克还需要考虑其他间接成本，如研发费用、研究与开发新技术和材料，以提高产品性能和质量。

在进行成本估算时，耐克可以根据过去的财务数据和经验，结合当前的市场环境和竞争状况，对各个成本项目进行预估。同时，定期对成本进行跟踪和分析，以及时调整和优化商业模式。

耐克商业模式的成本估算需要考虑设计、制造、营销、销售和其他间接成本。通过对各个成本项目的估算和跟踪，耐克可以更好地掌握成本结构，为业务决策提供支持。